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MD金融业务发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-17页
        1.1.1 产业+金融结合背景第10页
        1.1.2 国外结合背景第10-12页
        1.1.3 国内结合背景第12-16页
        1.1.4 研究意义第16-17页
    1.2 研究内容第17-19页
第2章 MD集团及金融业务内部环境分析第19-31页
    2.1 MD集团情况第19-21页
    2.2 MD金融发展历程第21-24页
    2.3 MD集团及金融的组织结构第24-26页
        2.3.1 集团组织架构第24-25页
        2.3.2 金融业务组织架构第25-26页
    2.4 公司发展的文化理念第26-27页
        2.4.1 MD愿景第26页
        2.4.2 经营准则第26页
        2.4.3 人力资源准则第26-27页
        2.4.4 重大关系准则第27页
    2.5 MD金融业务产品、服务格局分析第27-29页
    2.6 MD金融营销模式分析第29-30页
        2.6.1 从制度上与机制上确保专业的产品生产线第29页
        2.6.2 创新业务渠道的挖潜和拓展第29-30页
    2.7 内部环境对MD金融战略管理的影响第30-31页
第3章 MD金融业务发展外部环境分析第31-46页
    3.1 宏观环境PEST分析第31-37页
        3.1.1 政治环境第31-32页
        3.1.2 经济环境第32-35页
        3.1.3 社会文化环境第35-36页
        3.1.4 技术环境第36-37页
    3.2 行业环境波特五力分析第37-44页
        3.2.1 供应商的议价能力第38-39页
        3.2.2 购买者的议价能力第39-40页
        3.2.3 潜在竞争者进入的能力第40-41页
        3.2.4 替代产品的替代能力第41-42页
        3.2.5 业内竞争者能力第42-44页
    3.3 外部环境对MD金融战略管理的影响第44-46页
第4章 MD金融业务发展战略SWOT分析第46-51页
    4.1 优势第46-47页
        4.1.1 品牌优势第46页
        4.1.2 信息对称优势第46-47页
        4.1.3 创新文化优势第47页
    4.2 劣势第47页
    4.3 机会第47-48页
    4.4 威胁第48-49页
    4.5 SWOT模型的构造第49页
    4.6 SWOT框架下战略评价及选择第49-51页
第5章 MD金融业务发展战略规划第51-61页
    5.1 竞争战略分析及MD金融战略目标第51-53页
        5.1.1 竞争战略简介第51-52页
        5.1.2 MD金融业务的发展战略目标第52-53页
    5.2 MD金融业务的战略分析及选择第53-61页
        5.2.1 业务平台化发展战略第53-55页
        5.2.2 差异化发展战略第55-57页
        5.2.3 互联网金融发展战略第57-61页
第6章 MD金融业务发展战略实施及保障措施第61-69页
    6.1 组织再造第61-64页
    6.2 制度建设的强化第64-66页
    6.3 金融科技(FINTECH)的提升第66-67页
    6.4 风险管控的落实第67-69页
结论第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-73页

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