MD金融业务发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-17页 |
1.1.1 产业+金融结合背景 | 第10页 |
1.1.2 国外结合背景 | 第10-12页 |
1.1.3 国内结合背景 | 第12-16页 |
1.1.4 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 研究内容 | 第17-19页 |
第2章 MD集团及金融业务内部环境分析 | 第19-31页 |
2.1 MD集团情况 | 第19-21页 |
2.2 MD金融发展历程 | 第21-24页 |
2.3 MD集团及金融的组织结构 | 第24-26页 |
2.3.1 集团组织架构 | 第24-25页 |
2.3.2 金融业务组织架构 | 第25-26页 |
2.4 公司发展的文化理念 | 第26-27页 |
2.4.1 MD愿景 | 第26页 |
2.4.2 经营准则 | 第26页 |
2.4.3 人力资源准则 | 第26-27页 |
2.4.4 重大关系准则 | 第27页 |
2.5 MD金融业务产品、服务格局分析 | 第27-29页 |
2.6 MD金融营销模式分析 | 第29-30页 |
2.6.1 从制度上与机制上确保专业的产品生产线 | 第29页 |
2.6.2 创新业务渠道的挖潜和拓展 | 第29-30页 |
2.7 内部环境对MD金融战略管理的影响 | 第30-31页 |
第3章 MD金融业务发展外部环境分析 | 第31-46页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第31-37页 |
3.1.1 政治环境 | 第31-32页 |
3.1.2 经济环境 | 第32-35页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第35-36页 |
3.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
3.2 行业环境波特五力分析 | 第37-44页 |
3.2.1 供应商的议价能力 | 第38-39页 |
3.2.2 购买者的议价能力 | 第39-40页 |
3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第40-41页 |
3.2.4 替代产品的替代能力 | 第41-42页 |
3.2.5 业内竞争者能力 | 第42-44页 |
3.3 外部环境对MD金融战略管理的影响 | 第44-46页 |
第4章 MD金融业务发展战略SWOT分析 | 第46-51页 |
4.1 优势 | 第46-47页 |
4.1.1 品牌优势 | 第46页 |
4.1.2 信息对称优势 | 第46-47页 |
4.1.3 创新文化优势 | 第47页 |
4.2 劣势 | 第47页 |
4.3 机会 | 第47-48页 |
4.4 威胁 | 第48-49页 |
4.5 SWOT模型的构造 | 第49页 |
4.6 SWOT框架下战略评价及选择 | 第49-51页 |
第5章 MD金融业务发展战略规划 | 第51-61页 |
5.1 竞争战略分析及MD金融战略目标 | 第51-53页 |
5.1.1 竞争战略简介 | 第51-52页 |
5.1.2 MD金融业务的发展战略目标 | 第52-53页 |
5.2 MD金融业务的战略分析及选择 | 第53-61页 |
5.2.1 业务平台化发展战略 | 第53-55页 |
5.2.2 差异化发展战略 | 第55-57页 |
5.2.3 互联网金融发展战略 | 第57-61页 |
第6章 MD金融业务发展战略实施及保障措施 | 第61-69页 |
6.1 组织再造 | 第61-64页 |
6.2 制度建设的强化 | 第64-66页 |
6.3 金融科技(FINTECH)的提升 | 第66-67页 |
6.4 风险管控的落实 | 第67-69页 |
结论 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |