| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新点 | 第14-16页 |
| 2 多元化战略相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 多元化战略的定义 | 第16页 |
| 2.2 多元化战略的模式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 横向多样化 | 第16-17页 |
| 2.2.2 多向多样化 | 第17页 |
| 2.2.3 复合多样化 | 第17-18页 |
| 2.3 多元化战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.3.1 相关多元化 | 第18页 |
| 2.3.2 不相关多元化 | 第18-19页 |
| 2.4 多元化战略的动因 | 第19-20页 |
| 2.5 多元化战略的风险 | 第20-22页 |
| 3 青岛 FK 公司原有多元化战略存在的问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 青岛 FK 公司概况 | 第22页 |
| 3.2 青岛 FK 公司原有多元化战略发展历程 | 第22-24页 |
| 3.3 青岛 FK 公司原有多元化战略存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 盲目多元化，忽略核心竞争力 | 第24页 |
| 3.3.2 多元化业务主动性较差 | 第24-25页 |
| 3.3.3 多元化业务技术需求较高，难以有效满足 | 第25页 |
| 3.3.4 多元化业务专业人才相对缺乏 | 第25页 |
| 3.3.5 多元化业务协同程度不高 | 第25页 |
| 3.3.6 多元化业务基础薄弱 | 第25页 |
| 3.3.7 多元化业务资金投入较大,影响现金流量 | 第25-28页 |
| 4 青岛 FK 公司环境及内部条件分析 | 第28-38页 |
| 4.1 青岛 FK 公司外部环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2 青岛 FK 公司内部条件分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第32-35页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 青岛 FK 公司多元化经营动因 | 第36-38页 |
| 4.3.1 外部原因 | 第36-37页 |
| 4.3.2 内部原因 | 第37-38页 |
| 5 青岛 FK 公司多元化战略规划与调整 | 第38-56页 |
| 5.1 青岛 FK 公司多元化战略规划与调整的具体路径 | 第38-39页 |
| 5.2 青岛 FK 公司多元化战略目标的制定 | 第39-40页 |
| 5.3 青岛 FK 公司 SWOT 分析 | 第40-44页 |
| 5.4 青岛 FK 公司多元化战略方向—“归核化战略” | 第44-46页 |
| 5.4.1 确定核心业务 | 第44-45页 |
| 5.4.2 剥离非核心业务 | 第45页 |
| 5.4.3 实行有限相关多元化战略，培育核心竞争力 | 第45-46页 |
| 5.5 波士顿矩阵分析公司业务 | 第46-49页 |
| 5.5.1 各分类业务指标值 | 第46-47页 |
| 5.5.2 青岛 FK 公司业务分析 | 第47-49页 |
| 5.6 青岛 FK 公司实施完善多元化战略的主要措施 | 第49-56页 |
| 5.6.1 改善组织结构,降本增效 | 第49-51页 |
| 5.6.2 加大明星业务投资,增强核心竞争力 | 第51页 |
| 5.6.3 拓展国外市场 | 第51-52页 |
| 5.6.4 清理瘦狗业务 | 第52页 |
| 5.6.5 建立健全人力资源管理体系 | 第52-53页 |
| 5.6.6 加强公司文化建设 | 第53页 |
| 5.6.7 建立合理资金保障体系 | 第53-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究的结论 | 第56页 |
| 6.2 研究的不足 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64页 |
