| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 本文研究的基本思路 | 第10页 |
| 1.3.2 本文研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 中国高速铁路发展概况 | 第12-15页 |
| 2.1 高速铁路定义 | 第12页 |
| 2.2 中国高铁现状 | 第12页 |
| 2.3 中国高速铁路规划 | 第12-14页 |
| 2.4 京沪高铁工程概况 | 第14-15页 |
| 第三章 中交集团京沪高铁项目管理风险评估 | 第15-19页 |
| 3.1 中交京沪高铁土建六标项目部参建单位组成 | 第15-16页 |
| 3.1.1 中交集团铁路建设市场发展概况 | 第15页 |
| 3.1.2 中交集团京沪高铁项目经理部发展沿革 | 第15页 |
| 3.1.3 中交集团京沪高铁项目经理部架构 | 第15-16页 |
| 3.2 中交京沪高铁土建六标主要施工内容 | 第16页 |
| 3.3 中交京沪高铁土建六标项目管理目标 | 第16页 |
| 3.4 中交京沪高铁土建六标项目管理主要特点 | 第16-19页 |
| 3.4.1 工期短 | 第17页 |
| 3.4.2 科技含量高 | 第17页 |
| 3.4.3 人力资源使用量大 | 第17页 |
| 3.4.4 安全风险高 | 第17页 |
| 3.4.5 质量标准高 | 第17-18页 |
| 3.4.6 资金压力高 | 第18-19页 |
| 第四章 主要问题及基本成因分析 | 第19-29页 |
| 4.1 中交京沪高铁土建六标项目管理主要问题 | 第19-22页 |
| 4.1.1 管理模式陈旧，不利于大标段工程施工组织 | 第19页 |
| 4.1.2 管理标准过低，不利于大标段工程标准化达标 | 第19-20页 |
| 4.1.3 管理方法落后，不能对庞大的劳动力有效管理 | 第20页 |
| 4.1.4 管理措施简单，不能保证极高的安全、质量要求 | 第20-21页 |
| 4.1.5 物资设备管理有漏洞，难以做到资源的最优配置 | 第21页 |
| 4.1.6 资金压力大，成本不易控制 | 第21-22页 |
| 4.2 中交京沪高铁土建六标项目管理主要问题基本成因分析 | 第22-29页 |
| 4.2.1 传统管理模式面临挑战 | 第22-23页 |
| 4.2.2 亟待全面推行管理“标准化” | 第23-24页 |
| 4.2.3 施工作业队伍管理的新课题 | 第24-25页 |
| 4.2.4 施工安全、质量风险管理的新需求 | 第25-26页 |
| 4.2.5 物资设备管理的问题分析 | 第26页 |
| 4.2.6 资金和成本管理问题 | 第26-29页 |
| 第五章 中交集团施工管理优化方式及实施对策 | 第29-55页 |
| 5.1 推行“扁平化”管理模式 | 第29-31页 |
| 5.1.1 全过程监控的矩阵型管理模式 | 第29页 |
| 5.1.2 “扁平化”管理模式优势 | 第29-30页 |
| 5.1.3 “扁平化”管理模式效率的发挥 | 第30-31页 |
| 5.1.4 “扁平化”管理模式的灵活运用 | 第31页 |
| 5.2 全面实施标准化管理 | 第31-39页 |
| 5.2.1 “标准化”管理的内涵 | 第31-32页 |
| 5.2.2 实施“标准化”管理的意义 | 第32页 |
| 5.2.3 中交集团在京沪高铁项目中实施“标准化”的具体方案 | 第32-39页 |
| 5.2.4 实施标准化管理的重点 | 第39页 |
| 5.3 加强“架子工队”作业层队伍建设 | 第39-45页 |
| 5.3.1 大力扶持职工“架子工队”，打造企业施工生产中流砥柱 | 第40-42页 |
| 5.3.2 合理使用外部劳务队伍，加强劳务分包合同管理 | 第42-45页 |
| 5.3.3 中交集团项目作业层队伍（架子队）发展设想 | 第45页 |
| 5.4 项目安全，质量的保证 | 第45-52页 |
| 5.4.1 京沪高速铁路的质量目标 | 第45-46页 |
| 5.4.2 中交集团安全质量管理的前期策划和技术准备 | 第46-47页 |
| 5.4.3 加强过程控制，确保工程质量 | 第47-50页 |
| 5.4.4 京沪高速铁路质量管理特点归纳 | 第50-52页 |
| 5.5 完善物资设备管理 | 第52-53页 |
| 5.5.1 建立健全物资部门机构 | 第52页 |
| 5.5.2 努力降低项目材料采购成本 | 第52页 |
| 5.5.3 加强定额管理， 努力降低物资消耗 | 第52-53页 |
| 5.6 实施责任成本管理 | 第53-55页 |
| 5.6.1 贯彻执行项目成本全员管理体制 | 第53页 |
| 5.6.2 责权分明，完善成本考核制度 | 第53页 |
| 5.6.3 优化施工组织，抓好经济活动分析 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
