中小家族企业转型研究--以明联建设为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7页 |
| ·研究的思路和方法 | 第7-8页 |
| ·可能的新意和不足 | 第8-9页 |
| 2 家族企业及现代企业理论综述 | 第9-24页 |
| ·家族企业理论综述 | 第9-21页 |
| ·关于家族企业定义及地位 | 第9页 |
| ·家族企业的普遍性与重要性 | 第9-11页 |
| ·家族企业的进化史 | 第11-18页 |
| ·中华文化与家族企业 | 第18-21页 |
| ·家族企业转型的经典案例 | 第21-23页 |
| ·启示与思考 | 第23-24页 |
| 3 明联建设的现状及突出问题 | 第24-27页 |
| ·明联建设的创建与发展 | 第24页 |
| ·明联建设的业务与管理现状 | 第24页 |
| ·制约明联建设的发展瓶颈 | 第24-27页 |
| ·路径依赖严重 | 第24-25页 |
| ·人力资源缺失 | 第25页 |
| ·企业文化空乏 | 第25页 |
| ·产权结构单一 | 第25-26页 |
| ·决策程序模糊 | 第26-27页 |
| 4 明联建设的SWOT分析 | 第27-30页 |
| ·优势(STRENGTHS) | 第27页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第27-28页 |
| ·机会(OPPORTUNITIES) | 第28页 |
| ·威胁(THREATS) | 第28-30页 |
| 5 明联建设转型的操作方案 | 第30-36页 |
| ·确立有利基业长青的核心理念 | 第30-31页 |
| ·逐步实施多元化的股权结构 | 第31页 |
| ·落实差异化的企业战略 | 第31-33页 |
| ·优化具有合理弹性的治理结构 | 第33页 |
| ·以用好职业经理人为核心的人力资源重组 | 第33-34页 |
| ·转型路线图 | 第34-36页 |
| ·短期原则(3年规划) | 第34页 |
| ·中长期路线图(5-10年规划) | 第34-36页 |
| 6 明联建设转型的实施路径 | 第36-39页 |
| ·系统思考与组织落实 | 第36页 |
| ·循序渐进的制度建设 | 第36-37页 |
| ·内外结合提升人力资源 | 第37页 |
| ·以重塑企业文化为载体 | 第37页 |
| ·以优化激励机制为保证 | 第37-39页 |
| 7 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
