| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 变革型领导 | 第14-16页 |
| 2.1.1 变革型领导的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 变革型领导的结构和测量 | 第15-16页 |
| 2.2 员工建言行为 | 第16-18页 |
| 2.2.1 员工建言行为的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.3 员工建言行为的结构和测量 | 第17-18页 |
| 2.3 心理安全感 | 第18-19页 |
| 2.3.1 心理安全感的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 心理安全感的结构和测量 | 第19页 |
| 2.4 自我效能感 | 第19-21页 |
| 2.4.1 自我效能感的定义 | 第19-20页 |
| 2.4.2 自我效能感的结构和测量 | 第20-21页 |
| 第三章 研究假设与模型 | 第21-26页 |
| 3.1 概念界定 | 第21-22页 |
| 3.1.1 变革型领导 | 第21页 |
| 3.1.2 员工建言行为 | 第21页 |
| 3.1.3 心理安全感 | 第21页 |
| 3.1.4 自我效能感 | 第21-22页 |
| 3.2 理论假设 | 第22-25页 |
| 3.2.1 变革型领导对员工建言行为的作用 | 第22-23页 |
| 3.2.2 心理安全感的中介作用 | 第23-24页 |
| 3.2.3 自我效能感的调节作用 | 第24-25页 |
| 3.3 理论模型 | 第25-26页 |
| 第四章 研究设计 | 第26-38页 |
| 4.1 问卷设计 | 第26-29页 |
| 4.1.1 变革型领导量表 | 第26-27页 |
| 4.1.2 员工建言行为量表 | 第27-28页 |
| 4.1.3 心理安全感量表 | 第28页 |
| 4.1.4 自我效能感量表 | 第28-29页 |
| 4.2 问卷预调查与修订 | 第29-38页 |
| 4.2.1 变革型领导量表修订 | 第29-33页 |
| 4.2.2 员工建言行为量表修订 | 第33-34页 |
| 4.2.3 心理安全感量表修订 | 第34-35页 |
| 4.2.4 自我效能感量表修订 | 第35-38页 |
| 第五章 实证研究 | 第38-53页 |
| 5.1 正式问卷的效度信度分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 效度分析 | 第38-41页 |
| 5.1.2 信度分析 | 第41-42页 |
| 5.2 共同方法偏差检验 | 第42-43页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第43-45页 |
| 5.4 相关性分析 | 第45页 |
| 5.5 回归分析 | 第45-52页 |
| 5.5.1 变革型领导对员工建言行为的回归分析 | 第45-46页 |
| 5.5.2 变革型领导对心理安全感的回归分析 | 第46-47页 |
| 5.5.3 心理安全感对员工建言行为的回归分析 | 第47-48页 |
| 5.5.4 心理安全感在变革型领导与员工建言行为间的中介作用检验 | 第48-50页 |
| 5.5.5 自我效能感在心理安全感和员工建言行为间的调节作用检验 | 第50-52页 |
| 5.6 假设检验结果 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-58页 |
| 6.1 结果讨论与分析 | 第53-55页 |
| 6.2 管理建议 | 第55-56页 |
| 6.3 研究不足与未来展望 | 第56-58页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第56页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 附录A | 第64-68页 |
| 在学期间的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |