目标管理与过程管理的集成模式研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-27页 |
| 一、 研究背景 | 第12-13页 |
| 二、 国内外相关研究综述 | 第13-23页 |
| （一） 目标管理与过程管理集成的相关研究 | 第13-21页 |
| （二） 国内外研究现状评述 | 第21-23页 |
| 三、 研究意义 | 第23-24页 |
| （一） 理论意义 | 第23-24页 |
| （二） 实践意义 | 第24页 |
| 四、 研究目的、研究方法、技术路线与研究内容 | 第24-26页 |
| （一） 研究目的 | 第24-25页 |
| （二） 研究方法 | 第25页 |
| （三） 技术路线 | 第25-26页 |
| （四） 研究内容 | 第26页 |
| 五、 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 目标管理与过程管理的基本理论概述 | 第27-40页 |
| 一、 目标管理的基本理论概述 | 第27-34页 |
| （一） 目标管理的基本内涵与特征 | 第27-29页 |
| （二） 目标管理的工作流程 | 第29-32页 |
| （三） 目标管理的优点与不足 | 第32-34页 |
| 二、 过程管理的基本理论概述 | 第34-39页 |
| （一） 过程管理的基本内涵与特征 | 第34-36页 |
| （二） 过程管理的工作流程 | 第36-38页 |
| （三） 过程管理的优点与不足 | 第38-39页 |
| 三、 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 目标管理与过程管理的辩证关系 | 第40-49页 |
| 一、 目标管理与过程管理的比较研究 | 第40-45页 |
| （一） 目标管理与过程管理的共同之处 | 第40-42页 |
| （二） 目标管理与过程管理的区别之处 | 第42-45页 |
| 二、 目标管理与过程管理的辩证关系 | 第45-48页 |
| （一） 目标管理对过程管理具有指导作用 | 第45-46页 |
| （二） 过程管理对目标管理具有保障作用 | 第46页 |
| （三） 目标管理与过程管理相互补充，相互促进 | 第46-48页 |
| 三、 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 目标管理与过程管理的集成 | 第49-67页 |
| 一、 目标管理与过程管理集成的相关理论分析 | 第49-54页 |
| （一） 集成与集成管理的内涵及其基本思想 | 第49-51页 |
| （二） 集成与集成管理的一般特性及其分类 | 第51-53页 |
| （三） 目标管理与过程管理集成的必要性 | 第53-54页 |
| 二、 目标管理与过程管理集成的影响因素分析 | 第54-58页 |
| （一） 管理风格 | 第54-55页 |
| （二） 企业生命周期 | 第55-56页 |
| （三） 集权与分权 | 第56-57页 |
| （四） 管理对象 | 第57-58页 |
| （五） 竞争环境 | 第58页 |
| （六） 组织文化 | 第58页 |
| 三、 目标管理与过程管理的集成模式设计 | 第58-65页 |
| （一） 目标管理与过程管理集成的理论依据 | 第58-60页 |
| （二） 目标管理与过程管理集成设计的基本原则 | 第60-61页 |
| （三） 目标管理与过程管理的集成设计 | 第61-65页 |
| 四、 本章小结 | 第65-67页 |
| 第五章 案例分析—以海尔集团为例 | 第67-73页 |
| 一、 海尔集团简介 | 第67页 |
| 二、 目标管理与过程管理的集成模式在海尔的运用 | 第67-71页 |
| （一） 海尔的信息集成 | 第67-69页 |
| （二） 海尔的目标集成 | 第69-70页 |
| （三） 海尔的过程集成 | 第70页 |
| （四） 海尔的组织集成 | 第70-71页 |
| 三、 海尔斐然的管理绩效 | 第71-72页 |
| 四、 本章小结 | 第72-73页 |
| 第六章 全文总结与研究展望 | 第73-75页 |
| 一、 全文总结 | 第73-74页 |
| 二、 研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
