| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第12页 |
| 2 金融后台服务体系发展概述 | 第12-24页 |
| 2.1 金融后台服务体系概念界定 | 第12-15页 |
| 2.1.1 金融后台业务 | 第12-13页 |
| 2.1.2 金融后台服务体系 | 第13-14页 |
| 2.1.3 金融后台业务外包 | 第14-15页 |
| 2.1.4 上述三者的关系 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.2.1 劳动分工理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 比较优势理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 企业能力与核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 产业集聚理论 | 第20-21页 |
| 2.3 金融后台服务发展的新趋势 | 第21-24页 |
| 2.3.1 服务外包层级不断深化 | 第21-23页 |
| 2.3.2 外包"离岸化"和新兴市场的崛起 | 第23页 |
| 2.3.3 金融后台业务向园区集聚 | 第23-24页 |
| 3 国际金融后台服务体系的实践——以印度为例 | 第24-30页 |
| 3.1 印度金融后台服务的发展现状 | 第24页 |
| 3.2 印度金融后台服务外包的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.3 印度金融外包公司业务模式分析 | 第25-26页 |
| 3.4 印度金融后台服务的主要经验 | 第26-29页 |
| 3.4.1 政策支持 | 第26-27页 |
| 3.4.2 专利和产权保护环境 | 第27页 |
| 3.4.3 人力资源优势 | 第27-28页 |
| 3.4.4 信息技术及软件服务 | 第28-29页 |
| 3.5 启示 | 第29-30页 |
| 3.5.1 印度金融后台服务体系的不足 | 第29页 |
| 3.5.2 中国金融外包服务业的发展势在必行 | 第29-30页 |
| 4 北京市金融后台服务体系的实践 | 第30-35页 |
| 4.1 北京市金融后台服务体系的整体规划 | 第30-32页 |
| 4.2 金融后台服务区的功能定位及发展 | 第32-35页 |
| 4.2.1 海淀稻香湖金融服务区 | 第32页 |
| 4.2.2 西城德胜科技园金融服务区 | 第32-33页 |
| 4.2.3 朝阳金盏金融服务区 | 第33-34页 |
| 4.2.4 通州新城金融服务区 | 第34-35页 |
| 5 北京市金融后台服务体系的SWOT分析 | 第35-46页 |
| 5.1 优势(Strengths)分析 | 第35-41页 |
| 5.1.1 基础设施服务优势 | 第35-38页 |
| 5.1.1.1 交通运输能力 | 第36-37页 |
| 5.1.1.2 通讯服务能力 | 第37-38页 |
| 5.1.2 信息技术优势 | 第38-39页 |
| 5.1.3 人才培育优势 | 第39-40页 |
| 5.1.4 政府支持优势 | 第40-41页 |
| 5.2 劣势(Weaknesses)分析 | 第41-43页 |
| 5.2.1 运营成本劣势 | 第41-42页 |
| 5.2.2 法制规范劣势 | 第42-43页 |
| 5.3 机会(Opportunities)分析 | 第43-44页 |
| 5.3.1 全球产业结构调整 | 第43-44页 |
| 5.3.2 北京市金融产业集聚 | 第44页 |
| 5.4 威胁(Threats)分析 | 第44-46页 |
| 5.4.1 国际方面 | 第44-45页 |
| 5.4.1.1 马来西亚 | 第45页 |
| 5.4.1.2 菲律宾 | 第45页 |
| 5.4.1.3 越南 | 第45页 |
| 5.4.2 国内方面 | 第45-46页 |
| 6 北京市金融后台服务体系发展建议 | 第46-55页 |
| 6.1 平台搭建 | 第47-50页 |
| 6.1.1 基础设施项目 | 第47-48页 |
| 6.1.1.1 建设高标准、现代化的城市综合交通体系 | 第47-48页 |
| 6.1.1.2 完善信息通讯、供电设施 | 第48页 |
| 6.1.1.3 供热、供水、排水、环卫设施的建设 | 第48页 |
| 6.1.2 公共服务平台 | 第48-50页 |
| 6.1.2.1 人力资源服务平台 | 第48-49页 |
| 6.1.2.2 高新技术服务平台 | 第49-50页 |
| 6.1.2.3 运营管理平台 | 第50页 |
| 6.2 后台支撑体系 | 第50-52页 |
| 6.2.1 配套政策 | 第50-51页 |
| 6.2.1.1 企业入驻优惠政策 | 第50-51页 |
| 6.2.1.2 外包企业鼓励政策 | 第51页 |
| 6.2.1.3 人才汇集与激励政策 | 第51页 |
| 6.2.2 保障措施 | 第51-52页 |
| 6.2.2.1 提升知识产权保护水平 | 第51-52页 |
| 6.2.2.2 建立金融后台服务区协调管理机制 | 第52页 |
| 6.2.2.3 完善招商融资体系 | 第52页 |
| 6.3 后台配套体系 | 第52-55页 |
| 6.3.1 硬件环境提升 | 第52-53页 |
| 6.3.2 软性环境提升 | 第53-55页 |
| 6.3.2.1 实施"大企业"战略,提升企业创新能力 | 第53页 |
| 6.3.2.2 生活小区、展交中心、培训学校的建设 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-69页 |
