辰州矿业公司知识管理战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 知识管理战略理论框架构建 | 第15-29页 |
| 2.1 组织知识与知识管理 | 第15-17页 |
| 2.2 基于知识的战略能力 | 第17-19页 |
| 2.3 知识管理战略 | 第19-22页 |
| 2.4 西方企业绩效评价的理论流派 | 第22-24页 |
| 2.5 国内企业绩效评价的研究现状 | 第24-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 辰州矿业公司知识管理现状及问题分析 | 第29-45页 |
| 3.1 辰州矿业公司的发展概况 | 第29-30页 |
| 3.2 辰州矿业公司的经营基础及知识现状 | 第30-33页 |
| 3.3 辰州矿业公司业务定位及管理现状 | 第33-40页 |
| 3.3.1 辰州矿业公司业务定位 | 第33-34页 |
| 3.3.2 辰州矿业公司员工教育情况 | 第34-35页 |
| 3.3.3 辰州矿业公司生产工艺流程情况 | 第35页 |
| 3.3.4 辰州矿业公司核心技术情况 | 第35页 |
| 3.3.5 辰州矿业公司重要专利及专有技术情况 | 第35-36页 |
| 3.3.6 辰州矿业公司研发情况 | 第36-39页 |
| 3.3.7 辰州矿业公司技术创新机制 | 第39页 |
| 3.3.8 辰州矿业公司质量控制情况 | 第39-40页 |
| 3.4 辰州矿业公司企业管理及知识管理存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.4.1 辰州矿业公司企业管理的特点 | 第40-41页 |
| 3.4.2 辰州矿业公司知识管理存在的问题 | 第41-42页 |
| 3.4.3 辰州矿业公司传统战略管理模式分析 | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第4章 辰州矿业公司知识管理战略实施对策 | 第45-68页 |
| 4.1 辰州矿业公司实施知识管理战略的必要性 | 第45-48页 |
| 4.2 营造知识管理的软环境 | 第48-49页 |
| 4.3 实施知识管理的组织准备 | 第49-55页 |
| 4.4 形成知识联盟 | 第55-58页 |
| 4.4.1 构建企业的核心业务流程网络 | 第55-56页 |
| 4.4.2 知识与流程行为水平综合 | 第56-57页 |
| 4.4.3 知识与核心流程的垂直综合 | 第57-58页 |
| 4.4.4 二维综合法的特点 | 第58页 |
| 4.5 公司推进知识管理的主要措施 | 第58-62页 |
| 4.6 构建公司知识资源库 | 第62-66页 |
| 4.6.1 KSM总体介绍 | 第62-63页 |
| 4.6.2 KSM各部分功能介绍 | 第63-66页 |
| 4.7 本章小结 | 第66-68页 |
| 第5章 研究总结及研究建议 | 第68-72页 |
| 5.1 研究总结 | 第68-69页 |
| 5.2 研究建议 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
