| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文结构和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 2 零售业发展理论综述及中国零售业现状 | 第11-17页 |
| 2.1 业态发展理论综述 | 第11-14页 |
| 2.2 中国零售业现状 | 第14-17页 |
| 3 百货业联营制的相关研究 | 第17-30页 |
| 3.1 联营制概念的界定 | 第17-18页 |
| 3.1.1 联营制的概念 | 第17页 |
| 3.1.2 自营制的概念 | 第17页 |
| 3.1.3 联营制和自营制的区别 | 第17-18页 |
| 3.1.3.1 商品归属方面 | 第17页 |
| 3.1.3.2 利润来源方面 | 第17-18页 |
| 3.1.3.3 百货店的功能方面 | 第18页 |
| 3.2 百货店联营制的本质 | 第18-19页 |
| 3.2.1 转嫁风险 | 第18-19页 |
| 3.2.2 降低经营成本 | 第19页 |
| 3.3 百货业联营制产生的背景及过程 | 第19-22页 |
| 3.4 百货业联营制发展的几个典型阶段 | 第22-24页 |
| 3.4.1 厂商主导阶段(1981-1990) | 第22页 |
| 3.4.2 商场主导阶段(1991-2004) | 第22-23页 |
| 3.4.3 商场和厂商混合主导阶段 | 第23-24页 |
| 3.4.3.1 奢侈品主导联营 | 第23页 |
| 3.4.3.2 百货店主导联营 | 第23-24页 |
| 3.5 学者和业内人士对百货业联营制的相关研究 | 第24-30页 |
| 4 联营制的问题 | 第30-35页 |
| 4.1 联营制使百货店必须面对功能的丧失及其结果 | 第30-31页 |
| 4.2 联营制造成了同质化 | 第31-32页 |
| 4.3 联营制造成的商品价格虚高 | 第32页 |
| 4.4 联营制加剧的"中国制造"二元化 | 第32-33页 |
| 4.5 联营制造成了百货店和供应商之间合作关系脆弱 | 第33页 |
| 4.6 联营制模式下的百货店受到商业地产的挤压 | 第33-35页 |
| 5 我国百货业经营创新的方向 | 第35-44页 |
| 5.1 向自主经营转化 | 第36-38页 |
| 5.1.1 自主经营的主要障碍 | 第36-37页 |
| 5.1.2 联营制下增加自营比例 | 第37-38页 |
| 5.2 百货店商品差异化战略 | 第38-39页 |
| 5.2.1 扩大自采的比例和范围 | 第38页 |
| 5.2.2 建立自有品牌的经营 | 第38-39页 |
| 5.3 百货店的服务差异化战略 | 第39-41页 |
| 5.4 完全自主经营 | 第41-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献和注释 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第48-49页 |
| 详细摘要 | 第49-60页 |