中仪国际招标公司发展战略研究
| 提要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究工具 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究工具 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 第2章 企业发展战略理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业发展战略的理论回顾 | 第13页 |
| 2.2 竞争战略的分类和适用情况 | 第13-15页 |
| 2.3 蓝海战略的内涵和实施的必要性 | 第15-17页 |
| 第3章 中仪国际招标公司经营环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 招标代理行业发展综述 | 第17-20页 |
| 3.1.1 行业产生背景与发展历史 | 第17-18页 |
| 3.1.2 行业发展现状 | 第18-20页 |
| 3.2 中仪国际招标公司发展综述 | 第20-28页 |
| 3.2.1 公司介绍 | 第20页 |
| 3.2.2 公司招标代理业务概述 | 第20-22页 |
| 3.2.3 招标代理业务价值链分析 | 第22-24页 |
| 3.2.4 招标代理业务SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.2.5 转型创新的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 中仪国际招标公司业务转型的战略选择 | 第28-43页 |
| 4.1 太阳马戏团的启示 | 第28-29页 |
| 4.2 重新认识我们所处的行业 | 第29-30页 |
| 4.3 企业转型战略选择 | 第30-40页 |
| 4.3.1 产业价值链延伸机会 | 第30-33页 |
| 4.3.2 转型战略选择 | 第33-37页 |
| 4.3.3 战略路径设计 | 第37-40页 |
| 4.4 能力匹配评估 | 第40-42页 |
| 4.5 风险因素 | 第42-43页 |
| 第5章 实施步骤 | 第43-48页 |
| 5.1 经营思想转变 | 第43-44页 |
| 5.2 组织机构调整 | 第44页 |
| 5.3 融资平台建设 | 第44-45页 |
| 5.4 项目管理能力提升 | 第45-46页 |
| 5.5 风险防范控制 | 第46-47页 |
| 5.6 人才队伍建设 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-67页 |
