| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 竞争战略理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外企业战略理论研究概况 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内企业战略理论研究概况 | 第12页 |
| 1.4 论文研究分析工具 | 第12-17页 |
| 1.4.1 PEST分析方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 1.4.3 EFE矩阵和IFE矩阵 | 第14-15页 |
| 1.4.4 SWOT模型 | 第15-17页 |
| 2 THILINK公司外部环境分析 | 第17-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1.1 政治法律环境要素 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济要素 | 第19页 |
| 2.1.3 社会文化要素 | 第19-20页 |
| 2.1.4 科技要素 | 第20-21页 |
| 2.2 行业分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 替代产品威胁分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 买方讨价还价能力分析 | 第25页 |
| 2.2.4 供应商讨价还价能力分析 | 第25-26页 |
| 2.2.5 产业内现有企业竞争者分析 | 第26页 |
| 2.3 外部因素评价EFE | 第26-28页 |
| 3 THILINK公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1 公司介绍 | 第28页 |
| 3.2 公司组织架构分析 | 第28-29页 |
| 3.3 公司财务状况分析 | 第29页 |
| 3.4 技术状况分析 | 第29-30页 |
| 3.5 服务能力分析 | 第30-31页 |
| 3.5.1 物流能力分析 | 第30页 |
| 3.5.2 信息化能力分析 | 第30-31页 |
| 3.6 人才结构分析 | 第31页 |
| 3.7 公司管理制度和企业文化分析 | 第31-32页 |
| 3.7.1 公司管理制度分析 | 第31页 |
| 3.7.2 公司企业文化分析 | 第31-32页 |
| 3.8 内部因素评价矩阵 | 第32-33页 |
| 4 THILINK公司内外部环境综合分析 | 第33-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33页 |
| 4.2 备选战略的产生 | 第33-34页 |
| 4.2.1 稳定型战略 | 第34页 |
| 4.2.2 增长型战略 | 第34页 |
| 4.3 运用QSPM矩阵进行公司级别战略选择 | 第34-36页 |
| 4.4 经营级别战略 | 第36-37页 |
| 5 THILINK公司发展战略的配套措施 | 第37-44页 |
| 5.1 提升产品线管理经验 | 第37-38页 |
| 5.1.1 从"引进来"到"走出去"的产品策略调整 | 第37页 |
| 5.1.2 整合引导客户需求,参与到产品的前端定制 | 第37-38页 |
| 5.1.3 局部产品的"垄断"经营 | 第38页 |
| 5.2 营销方式管理 | 第38-39页 |
| 5.2.1 从"产品分销"到"行业分销" | 第38-39页 |
| 5.2.2 整合产品资源,逐步向"功能模块"分销转变 | 第39页 |
| 5.3 增强公司技术与服务能力 | 第39-40页 |
| 5.4 全面系统化人力资源建设 | 第40-41页 |
| 5.5 深化管理制度改革和打造有凝聚力的企业文化 | 第41-42页 |
| 5.6 打造新形势资本市场、货币政策下的财务管理体制 | 第42-43页 |
| 5.7 优化企业层战略信息系统 | 第43-44页 |
| 5.7.1 加强信息化建设 | 第43页 |
| 5.7.2 实施电子分销 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-55页 |
