| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 概述 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 西矿发展战略方向与目标 | 第11-12页 |
| 1.2.1 西矿发展战略与方向 | 第11-12页 |
| 1.2.2 “十二五”发展规划战略目标 | 第12页 |
| 1.3 迫使西矿三大体系再设计研究的外因与内因 | 第12-14页 |
| 1.3.1 外部因素带来的压力 | 第12页 |
| 1.3.2 内部因素造成的问题 | 第12-14页 |
| 1.3.2.1 管理构架存在的问题 | 第13页 |
| 1.3.2.2 人事薪酬对西矿的发展制约 | 第13页 |
| 1.3.2.3 能力、付出与收入挂钩的考核评定因素 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 西部矿业三大体系再设计的必要性 | 第15-20页 |
| 2.1 三大体系再设计与西矿发展战略关系 | 第15页 |
| 2.2 三大体系再设计研究的必要性 | 第15-20页 |
| 2.2.1 内部控制体系再设计的必要性 | 第15-17页 |
| 2.2.2 人事薪酬体系再设计的必要性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全面绩效评价体系再设计的必要性 | 第18-20页 |
| 第三章 西部矿业内部控制体系再设计研究 | 第20-33页 |
| 3.1 内部控制相关概念 | 第20-21页 |
| 3.1.1 我国内控管理起源 | 第20页 |
| 3.1.2 企业内部控制的出现与发展 | 第20页 |
| 3.1.3 内部控制的五要素 | 第20-21页 |
| 3.2 内部控制体系再设计涉及的理论基础 | 第21-22页 |
| 3.2.1 法约尔一般管理理论 | 第21页 |
| 3.2.2 混沌理论和蝴蝶效应基础 | 第21-22页 |
| 3.3 西部矿业内控体系再设计定位 | 第22-23页 |
| 3.3.1 管理效果定位 | 第22页 |
| 3.3.2 实施效果定位 | 第22-23页 |
| 3.3.3 经营目标定位 | 第23页 |
| 3.4 西部矿业生产经营模式 | 第23-24页 |
| 3.5 西部矿业管理体系缺陷 | 第24-26页 |
| 3.5.1 涣散型办公模式缺陷 | 第24页 |
| 3.5.2 业务外包缺陷 | 第24-25页 |
| 3.5.3 机构设置缺陷 | 第25-26页 |
| 3.6 西部矿业内控体系再设计的针对重点及引导框架 | 第26-27页 |
| 3.7 西部矿业内控体系再设计流程 | 第27-29页 |
| 3.7.1 体系再设计机构设立 | 第27页 |
| 3.7.2 工作框架和流程梳理 | 第27-28页 |
| 3.7.3 内控体系再设计的验证 | 第28-29页 |
| 3.8 内控管理存在的矛与盾 | 第29页 |
| 3.9 内控体系再设计成果 | 第29-31页 |
| 3.9.1 新内部控制体系内测成果与评价 | 第29-30页 |
| 3.9.2 组织结构优化效果 | 第30-31页 |
| 3.10 本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 西部矿业人事薪酬体系再设计研究 | 第33-44页 |
| 4.1 企业人才概念与流失原因分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 传统人才概念与现代人才概念的区别 | 第33页 |
| 4.1.2 企业人才流失的原因 | 第33-35页 |
| 4.2 西部矿业薪酬体系再设计 | 第35-36页 |
| 4.2.1 薪酬体系建设理论基础 | 第35-36页 |
| 4.2.1.1 双因素理论 | 第35页 |
| 4.2.1.2 Z理论 | 第35-36页 |
| 4.3 西部矿业人才及薪酬体系现状 | 第36-37页 |
| 4.3.1 西部矿业人才现状 | 第36-37页 |
| 4.3.2 建设前的薪酬体系情况 | 第37页 |
| 4.4 西部矿业人才及薪酬体系发展定位 | 第37-43页 |
| 4.4.1 近年的人力资源战略及定位 | 第37-38页 |
| 4.4.2 新的薪酬体系能带来什么 | 第38页 |
| 4.4.3 再设计的薪酬体系构成 | 第38-41页 |
| 4.4.4 西矿下属二级单位新薪酬体系建设案例 | 第41-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 西部矿业全面绩效体系再设计研究 | 第44-55页 |
| 5.1 绩效评价的由来 | 第44页 |
| 5.2 二维绩效模型理论 | 第44-45页 |
| 5.3 全面绩效常用的主要评定方法与评价弊端 | 第45-47页 |
| 5.3.1 强制比例法 | 第45页 |
| 5.3.2 目标管理法 | 第45页 |
| 5.3.3 关键绩效指标法 | 第45页 |
| 5.3.4 全视角考核法 | 第45页 |
| 5.3.5 重要事件法 | 第45-46页 |
| 5.3.6 SMARTA绩效考核原则 | 第46-47页 |
| 5.4 西矿全面绩效考核体系建设目标定位 | 第47-48页 |
| 5.5 西矿全面绩效管理体系的运作框架 | 第48页 |
| 5.6 西矿全面绩效管理体系的覆盖范围 | 第48-52页 |
| 5.6.1 团队层面 | 第48-49页 |
| 5.6.2 团队关键绩效考核指标(KPI)提取原则 | 第49页 |
| 5.6.3 团队全面绩效的具体应用 | 第49-50页 |
| 5.6.4 员工层面 | 第50-52页 |
| 5.7 员工全面绩效考核成绩的计算 | 第52页 |
| 5.8 全面绩效考核成绩在公司的应用 | 第52-53页 |
| 5.9 岗位绩效考核兑现方式 | 第53页 |
| 5.9.1 年度预算绩效工资兑现 | 第53页 |
| 5.9.2 月度、季度绩效工资兑现 | 第53页 |
| 5.10 本章小结 | 第53-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
