Autodesk中国竞争战略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内软件行业的现状和前景 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外竞争战略研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路、内容与路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第17-18页 |
| 第二章 竞争战略理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 战略及其发展 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 竞争战略发展历程 | 第19页 |
| 2.2 竞争战略理论及其应用 | 第19-23页 |
| 2.2.1 波特：竞争战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 彼得斯、奥斯汀：优势竞争战略 | 第20-21页 |
| 2.2.3 大前研一：企业家头脑战略 | 第21页 |
| 2.2.4 布朗、艾森哈特：边缘竞争战略 | 第21-22页 |
| 2.2.5 提斯：动态竞争战略 | 第22-23页 |
| 2.3 竞争战略分析及制定 | 第23-26页 |
| 2.3.1 企业外部环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 企业内部环境分析 | 第24页 |
| 2.3.3 竞争战略的制定 | 第24页 |
| 2.3.4 竞争战略的实施 | 第24-26页 |
| 第三章 Autodesk中国竞争环境分析 | 第26-44页 |
| 3.1 Autodesk中国公司概述 | 第26-27页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第27-30页 |
| 3.2.2 CAD软件产业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 Autodesk竞争对手分析 | 第32-36页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 财务竞争力分析 | 第36-39页 |
| 3.3.2 Autodesk产品定位分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 技术研发能力分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 人力资源分析 | 第41-42页 |
| 3.4 Autodesk的SWOT矩阵构建 | 第42-44页 |
| 第四章 Autodesk中国竞争战略选择 | 第44-48页 |
| 4.1 竞争战略目标 | 第44页 |
| 4.2 成本领先的竞争发展战略 | 第44页 |
| 4.3 Suites整合式套装战略 | 第44-46页 |
| 4.4 渠道战略 | 第46-48页 |
| 第五章 Autodesk中国竞争战略实施重点 | 第48-51页 |
| 5.1 坚守二维CAD垄断技术市场 | 第48页 |
| 5.2 加大收购优势软件企业 | 第48-49页 |
| 5.3 多元化扩张行业市场 | 第49页 |
| 5.4 树立行业典型客户 | 第49页 |
| 5.5 巩固渠道销售政策 | 第49-50页 |
| 5.6 加大教育行业支持 | 第50页 |
| 5.7 履行社会责任 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
