| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 关键性问题及可能的创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 关键性问题 | 第12-13页 |
| 1.3.2 要努力取得的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 绩效管理的发展阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效管理理论与方法 | 第16页 |
| 2.2.3 银行绩效管理相关研究 | 第16-17页 |
| 2.3 建设银行绩效管理述评 | 第17-18页 |
| 2.4 相关理论分析 | 第18-24页 |
| 2.4.1 绩效管理相关理论 | 第18-19页 |
| 2.4.2 绩效考核的主要方法 | 第19-24页 |
| 第三章 建设银行浙江省分行绩效管理现状及存在的问题 | 第24-31页 |
| 3.1 建设银行绩效管理的主要发展阶段 | 第24页 |
| 3.2 建设银行浙江省分行绩效管理的现状及存在的问题 | 第24-30页 |
| 3.2.1 绩效管理的现状 | 第24-27页 |
| 3.2.2 建设银行浙江省分行绩效管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 近年来建行浙江省分行的人力资源改革措施 | 第28-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 建设银行浙江省分行绩效管理优化方案 | 第31-40页 |
| 4.1 优化方案的整体思路及考核方法的选择 | 第31-33页 |
| 4.1.1 优化方案的指导思想 | 第31页 |
| 4.1.2 优化方案的整体思路的构建 | 第31-32页 |
| 4.1.3 PDCA方法的应用 | 第32-33页 |
| 4.2 建设银行浙江省分行绩效管理的指标体系 | 第33-35页 |
| 4.3 绩效考核的内容 | 第35-39页 |
| 4.3.1 考核等级的确定及其依据 | 第35页 |
| 4.3.2 管理者绩效考核内容及其权重的确定 | 第35-37页 |
| 4.3.3 员工绩效指标的细化 | 第37-39页 |
| 4.3.4 该设计方法的适用性、合理性 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 建设银行浙江省分行绩效管理的优化方案的实施 | 第40-46页 |
| 5.1 优化方案实施的流程 | 第40-43页 |
| 5.1.1 建设银行浙江省分行绩效管理的进度安排方案 | 第40-43页 |
| 5.2 优化方案实施的重点及难点 | 第43-44页 |
| 5.3 建设银行浙江省分行优化方案实施的保障条件 | 第44-45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
