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四川长虹集团资本运营分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第7-12页
    1.1 国内家电行业背景第7-8页
        1.1.1 我国家电行业的发展规模与扩张速度第7页
        1.1.2 国内家电行业的发展水平第7-8页
    1.2 国内家电行业面临的挑战和机遇第8-10页
        1.2.1 面临的机遇第8-9页
        1.2.2 面临的挑战第9-10页
    1.3 企业资本运营的基本概念第10-12页
        1.3.1 资本运营的含义第10页
        1.3.2 企业资本运营的目标和原则第10-12页
2 四川长虹公司介绍第12-20页
    2.1 四川长虹公司的简要介绍第12页
    2.2 四川长虹公司的 SWOT 分析第12-18页
        2.2.1 长虹公司的优势分析第12-14页
        2.2.2 长虹公司的劣势分析第14-15页
        2.2.3 长虹公司发展机遇第15-16页
        2.2.4 长虹公司面临的挑战和威胁第16-18页
    2.3 四川长虹公司的目标和策略第18-20页
        2.3.1 长虹公司的目标第18页
        2.3.2 长虹公司的实施策略第18-20页
3 四川长虹企业级资本运营第20-23页
    3.1 长虹公司的并购和重组第20-21页
    3.2 长虹 7+3 的组织结构变革第21-23页
4 四川长虹资本运营分析第23-34页
    4.1 四川长虹外部资本运营的案例第23-27页
        4.1.1 通过定向增发的方式收购欧丽安第23-25页
        4.1.2 长虹收购美菱第25-26页
        4.1.3 控股中华数据第26-27页
    4.2 四川长虹内部资本运营第27-29页
        4.2.1 集团与股份的巨额资金置换第27页
        4.2.2 “7+3”内部资本运营第27-29页
    4.3 四川长虹资本运营总结和分析第29-34页
        4.3.1 收购欧丽安以战略失败告终第29-30页
        4.3.2 巨额资金置换与中华数据融资平台第30-31页
        4.3.3 国内公司资本运营的教训和经验第31-34页
致谢第34-35页
参考文献第35-36页

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