| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 第2章 概念及相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 战略管理理论基础概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理在银行的运用 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理环境分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 内部环境分析 | 第15页 |
| 2.3 商业银行金融市场业务相关概念 | 第15-18页 |
| 2.3.1 金融市场业务的界定 | 第15-16页 |
| 2.3.2 商业银行金融市场业务的主要特点 | 第16-17页 |
| 2.3.3 我国金融市场业务的发展及存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.4 农村商业银行概述 | 第18-21页 |
| 2.4.1 农村商业银行的内涵及界定 | 第18页 |
| 2.4.2 农村商业银行发展趋势 | 第18-21页 |
| 第3章 吉林九台农村商业银行金融市场业务发展状况 | 第21-27页 |
| 3.1 吉林九台农村商业银行的现状 | 第21页 |
| 3.2 吉林九台农村商业银行发展金融市场业务的必要性 | 第21-22页 |
| 3.3 吉林九台农商金融市场业务发展宏观环境 | 第22-25页 |
| 3.3.1 政治因素 | 第22-23页 |
| 3.3.2 经济因素 | 第23-24页 |
| 3.3.3 社会文化因素 | 第24页 |
| 3.3.4 技术因素 | 第24-25页 |
| 3.4 小结 | 第25-27页 |
| 第4章 吉林九台农村商业银行金融市场业务发展战略制定 | 第27-39页 |
| 4.1 商业银行金融业务发展战略类型 | 第27页 |
| 4.1.1 发展战略 | 第27页 |
| 4.2 吉林九台农商银行金融市场业务 SWOT 分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第28页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.3 吉林九台农商开展金融业务 SWOT 矩阵分析 | 第31-34页 |
| 4.4 吉林九台农村商业银行金融市场业务发展战略 | 第34-36页 |
| 4.4.1 九台农商行发展战略目标 | 第34-35页 |
| 4.4.2 九台农商行金融市场业务发展战略目标 | 第35-36页 |
| 4.5 吉林九台农村商业银行发展战略市场定位 | 第36-39页 |
| 4.5.1 立足“三农”，服务中小 | 第36页 |
| 4.5.2 重点业务领域 | 第36-37页 |
| 4.5.3 重点目标客户 | 第37-39页 |
| 第5章 吉林九台农商行金融市场业务发展战略实施及控制 | 第39-51页 |
| 5.1 改善九台农行组织结构 | 第39页 |
| 5.2 加强金融业务人力资源建设 | 第39-41页 |
| 5.3 金融业务主要风险及风险管理与控制战略 | 第41-45页 |
| 5.3.1 市场风险及其管理和控制战略 | 第42-44页 |
| 5.3.2 操作风险及其管理与控制战略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 金融业务市场道德风险管理与控制 | 第45页 |
| 5.4 实施有效的营销手段 | 第45-47页 |
| 5.4.1 顾客至上的营销理念 | 第45-46页 |
| 5.4.2 金融市场业务渠道营销 | 第46-47页 |
| 5.5 推进金融市场创新和品牌建设 | 第47-49页 |
| 5.5.1 产品服务创新 | 第47-48页 |
| 5.5.2 推进吉林九台农商金融市场品牌建设 | 第48-49页 |
| 5.6 加快电子化建设 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
