| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 论文选题的背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外薪酬体系发展综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国际薪酬理论的介绍 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内薪酬体系的发展与现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的可能创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬体系构成的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 薪酬体系的概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 薪酬体系的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬体系的构成 | 第13-15页 |
| 2.2 以工作为基础的薪酬体系 | 第15页 |
| 2.2.1 以工作为基础的薪酬体系的基本思想 | 第15页 |
| 2.2.2 以工作为基础的薪酬体系的应用价值 | 第15页 |
| 2.2.3 以工作为基础的薪酬体系的局限性与不足 | 第15页 |
| 2.3 宽带式薪酬体系 | 第15-17页 |
| 2.3.1 宽带式薪酬体系的基本思想 | 第15页 |
| 2.3.2 宽带式薪酬体系的应用价值 | 第15-16页 |
| 2.3.3 宽带式薪酬体系的局限性与不足 | 第16-17页 |
| 第3章 W公司薪酬体系的现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 公司现有薪酬体系基本情况 | 第18-21页 |
| 3.2.1 公司目前采用的薪酬体系 | 第18-19页 |
| 3.2.2 公司目前的薪酬结构分析 | 第19页 |
| 3.2.3 岗位设置与薪资调整的相关制度 | 第19-21页 |
| 3.3 现有薪酬体系下各岗位薪资水平在当地劳动力市场的比较 | 第21-25页 |
| 3.3.1 主要竞争对手的薪酬状况 | 第21-24页 |
| 3.3.2 W公司薪酬体系的竞争优势与不足 | 第24-25页 |
| 3.4 现有薪酬体系存在的主要问题与原因分析 | 第25-31页 |
| 3.4.1 没有建立科学的薪酬体系 | 第25页 |
| 3.4.2 薪酬等级确定不合理,导致员工满意度不高 | 第25-27页 |
| 3.4.3 薪酬构成比例不合理与考核指标不明确 | 第27-28页 |
| 3.4.4 城市调薪降低部分老员工的敬业度 | 第28页 |
| 3.4.5 未根据员工的差异性需求提供福利 | 第28-31页 |
| 第4章 W公司薪酬体系改进方案设计 | 第31-45页 |
| 4.1 薪酬体系改进的目标 | 第31-32页 |
| 4.2 W公司薪酬体系改进方案设计的原则 | 第32-33页 |
| 4.2.1 竞争性原则 | 第32页 |
| 4.2.2 公平性原财 | 第32页 |
| 4.2.3 激励性原则 | 第32-33页 |
| 4.3 薪酬体系改进的流程 | 第33-35页 |
| 4.4 改进后的薪酬体系架构 | 第35-45页 |
| 4.4.1 管理层系列 | 第37-38页 |
| 4.4.2 普通员工系列 | 第38-40页 |
| 4.4.3 高层核心人才系列 | 第40-42页 |
| 4.4.4 基层关键人才系列 | 第42-45页 |
| 第5章 薪酬体系改进的保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 在公司内部建立完整的监控体系 | 第45-47页 |
| 5.1.1 人员编制 | 第45-46页 |
| 5.1.2 人工费用预算 | 第46-47页 |
| 5.2 确定科学的评估指标与公平公正的评估流程 | 第47-48页 |
| 5.2.1 评估指标 | 第47-48页 |
| 5.2.2 评估流程 | 第48页 |
| 5.3 完善公司的岗位调整流程 | 第48-49页 |
| 5.4 加强考核的公平性和激励性 | 第49-50页 |
| 5.5 加强部门主管职能,赋予基层管理层直接考核权 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
