M集团D公司平板电脑ODM管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 案例描述 | 第11-22页 |
| 2.1 ODM管理的背景 | 第11-12页 |
| 2.2 ODM管理的架构 | 第12-14页 |
| 2.3 ODM的流程及产品管理 | 第14-18页 |
| 2.3.1 ODM的流程 | 第14-17页 |
| 2.3.2 产品管理 | 第17-18页 |
| 2.4 ODM运作产生的问题 | 第18-21页 |
| 2.4.1 产品本身的问题 | 第18-19页 |
| 2.4.2 进度管理的问题 | 第19-20页 |
| 2.4.3 多方合作管理的问题 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-34页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-27页 |
| 3.1.1 ODM的由来与发展 | 第22-23页 |
| 3.1.2 消费类电子产品PLM的理论基础 | 第23-24页 |
| 3.1.3 中日文化和习惯的差异 | 第24-25页 |
| 3.1.4 产品管理理论 | 第25-26页 |
| 3.1.5 产品模式画布方法论 | 第26-27页 |
| 3.2 问题的原因 | 第27-33页 |
| 3.2.1 流程上的原因 | 第27-29页 |
| 3.2.2 产品管理上的原因 | 第29-30页 |
| 3.2.3 管理架构上的原因 | 第30-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 4 D公司的产品管理对策 | 第34-45页 |
| 4.1 产品经理负责制 | 第34-37页 |
| 4.1.1 在D公司导入产品经理 | 第34页 |
| 4.1.2 产品经理的人才招聘 | 第34-35页 |
| 4.1.3 产品经理的绩效考核 | 第35-36页 |
| 4.1.4 成立产品管理部 | 第36-37页 |
| 4.2 部署PLM系统 | 第37-41页 |
| 4.2.1 在D公司部署PLM系统 | 第37-40页 |
| 4.2.2 PLM系统部署的实施方案 | 第40页 |
| 4.2.3 预计导入后的效果 | 第40-41页 |
| 4.3 导入ODM评估用的PLM成熟度模型 | 第41-43页 |
| 4.3.1 PLM成熟度模型与其数据搜集 | 第41-42页 |
| 4.3.2 ODM方的PLM成熟度模型使用方法 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
