| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstracts | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第10页 |
| 二、相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1. 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 2. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 三、分析工具 | 第12-13页 |
| 1. PEST分析工具 | 第12页 |
| 2. SWOT分析工具 | 第12-13页 |
| 四、文章思路 | 第13-14页 |
| 1. 文章结构 | 第13页 |
| 2. 研究方法 | 第13-14页 |
| 五、本文创新与不足 | 第14-15页 |
| 1. 研究的创新之处 | 第14页 |
| 2. 研究的不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 武汉X职业学院发展的内部环境分析 | 第15-26页 |
| 一、武汉X职业学院教育发展概况 | 第15-20页 |
| 1、武汉X职业学院概况 | 第15-16页 |
| 2、武汉X职业学院组织结构 | 第16-17页 |
| 3、武汉X职业学院机构设置 | 第17-18页 |
| 4、武汉X职业学院专业设置 | 第18-20页 |
| 二、武汉X职业学院资源与能力分析 | 第20-21页 |
| 1. 武汉X职业学院现有的办学条件 | 第20-21页 |
| 2. 武汉X职业学院经济能力分析 | 第21页 |
| 三、武汉X职业学院发展优势分析 | 第21-23页 |
| 1. 武汉X职业学院办学历史悠久 | 第21页 |
| 2. 武汉X职业学院师资状况 | 第21-22页 |
| 3. 武汉X职业学院办学模式改革 | 第22页 |
| 4. 武汉X职业学院招生政策 | 第22页 |
| 5. 武汉X职业学院生源状况 | 第22-23页 |
| 6. 学校毕业生就业率高,就业情况稳定 | 第23页 |
| 四、武汉X职业学院发展劣势分析 | 第23-26页 |
| 1. 学院转型时间不长,高职教育理念相对落后 | 第23-24页 |
| 2. 学院主体由师范类转型,无行业及企业背景 | 第24页 |
| 3. 学院师资队伍不符合高职教育要求,需要长期建设 | 第24页 |
| 4. 学院专业建设规划不明确,名牌效应不明显 | 第24-26页 |
| 第三章 基于PEST工具的武汉X职业学院发展的宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 一、政治环境分析——POLITICAL SYSTEM | 第26-27页 |
| 二、经济环境分析——ECONOMIC | 第27-28页 |
| 三、社会环境分析——SOCIAL | 第28-31页 |
| 四、技术环境分析——TECHNOLOGICAL | 第31-32页 |
| 第四章 基于SWOT工具的武汉X职业学院发展的策略分析 | 第32-35页 |
| 第五章 高等职业院校发展政策建议 | 第35-41页 |
| 一、高等职业教育招生录取政策的建议 | 第35-36页 |
| 1. 高职院校录取政策 | 第35页 |
| 2. 招生计划制定政策 | 第35-36页 |
| 3. 招生录取方式政策 | 第36页 |
| 4. 放宽招生权限政策 | 第36页 |
| 二、人才培养工作政策的建议 | 第36-37页 |
| 1. 师资队伍建设政策 | 第36-37页 |
| 2. 专业设置政策建议 | 第37页 |
| 3. 教学条件建设政策建议 | 第37页 |
| 三、就业政策建议 | 第37-38页 |
| 四、职业教育集团化办学政策的建议 | 第38-39页 |
| 1. 职业教育集团化办学的意义 | 第38页 |
| 2. 政府参与职业教育集团化发展的建议 | 第38-39页 |
| 五、高职院校“去行政化”政策建议 | 第39-41页 |
| 1. 去除行政级别,改变选拔方式 | 第40页 |
| 2. 精简管理机构,加速人事制度改革 | 第40页 |
| 3. 建立教学委员会,理顺管理程序 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
