| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、引言 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景 | 第6-7页 |
| (二) 连城分公司电解一厂实行两级管理的目的和意义 | 第7-8页 |
| (三) 连城分公司电解一厂两级管理模式的研究思路 | 第8-10页 |
| 二、相关理论简述 | 第10-12页 |
| (一) 组织结构理论 | 第10页 |
| (二) 组织激励理论 | 第10-11页 |
| (三) 冶金企业生产管理特征 | 第11-12页 |
| 三、连城分公司电解一厂生产管理现状与存在的问题 | 第12-14页 |
| (一) 电解一厂三级管理模式 | 第12页 |
| (二) 电解一厂三级管理模式存在的问题 | 第12-14页 |
| 四、连城分公司电解一厂两级管理模式的建立 | 第14-19页 |
| (一) 电解一厂两级管理架构的建立 | 第14-15页 |
| (二) 电解一厂两级管理流程的建立 | 第15-19页 |
| 五、连城分公司电解一厂两级管理模式的运行 | 第19-53页 |
| (一) 电解一厂基于两级管理模式的绩效管理 | 第19-22页 |
| (二) 电解一厂基于两级管理模式的生技、设备、安全管理 | 第22-53页 |
| 六、结论与展望 | 第53-55页 |
| (一) 结论 | 第53-54页 |
| (二) 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |