| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 企业文化建设相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1 企业文化概念及结构 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业文化概念 | 第12页 |
| 2.1.2 企业文化结构 | 第12-13页 |
| 2.2 企业文化功能 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业文化的积极作用 | 第14-16页 |
| 2.2.2 企业文化的消极作用 | 第16页 |
| 2.3 企业文化研究理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外企业文化研究理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内企业文化研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 国外企业文化建设经验及借鉴 | 第19-25页 |
| 3.1 美国企业文化建设经验 | 第19-20页 |
| 3.1.1. 以自我为中心的个人主义至上的文化 | 第19页 |
| 3.1.2 理性主义文化：重视法律、契约及管理的科学性 | 第19-20页 |
| 3.1.3 追求卓越、追求变革的创新文化 | 第20页 |
| 3.2 日本企业文化建设经验 | 第20-22页 |
| 3.2.1 由忠诚精神而形成“家”观念 | 第21页 |
| 3.2.2 重视团队精神的发挥 | 第21页 |
| 3.2.3 以人为本,重视感情投资和柔性管理 | 第21-22页 |
| 3.3 国外企业文化对我们的借鉴 | 第22-25页 |
| 3.3.1 企业文化应当重视理性和制度 | 第22页 |
| 3.3.2 企业文化应当以人为本,尊重和鼓励创新 | 第22-23页 |
| 3.3.3 企业文化应当立足企业实际,具有一定的识别度 | 第23-25页 |
| 第四章 甘肃东兴铝业公司企业文化建设的调查 | 第25-39页 |
| 4.1 甘肃省东兴铝业公司企业文化简介 | 第25-26页 |
| 4.2 甘肃省东兴铝业公司企业文化建设现状调查 | 第26-33页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第26页 |
| 4.2.2 问卷发放及回收 | 第26-27页 |
| 4.2.3 问卷数据分析 | 第27-33页 |
| 4.3 甘肃省东兴铝业公司企业文化建设现状分析 | 第33-39页 |
| 4.3.1 东兴铝业企业文化中的优点 | 第33-34页 |
| 4.3.2 东兴铝业企业文化中的问题 | 第34-36页 |
| 4.3.3 问题成因分析 | 第36-39页 |
| 第五章 甘肃省东兴铝业企业文化建设的方案 | 第39-43页 |
| 5.1 明确企业文化建设的原则 | 第39页 |
| 5.1.1 总体原则 | 第39页 |
| 5.1.2 具体原则 | 第39页 |
| 5.2 系统构建东兴铝业企业文化建设 | 第39-43页 |
| 5.2.1 企业物质文化构建 | 第39-40页 |
| 5.2.2 企业行为文化构建 | 第40-41页 |
| 5.2.3 企业制度文化构建 | 第41-42页 |
| 5.2.4 企业精神文化构建 | 第42-43页 |
| 第六章 甘肃省东兴铝业企业文化建设的实施措施 | 第43-45页 |
| 6.1 成立企业文化建设的专门机构 | 第43页 |
| 6.2 开展针对企业文化建设的培训活动 | 第43-44页 |
| 6.3 组织企业文化建设活动的开展 | 第44页 |
| 6.4 企业文化建设效果的评估 | 第44-45页 |
| 第七章 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |