HL生物科技有限公司营销模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第17-19页 |
| 第2章 HL公司外部环境与营销模式现状分析 | 第19-38页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 总体销售情况 | 第20-21页 |
| 2.1.4 代理产品情况 | 第21-23页 |
| 2.2 公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第23-27页 |
| 2.2.2 行业环境 | 第27-32页 |
| 2.3 公司营销模式现状 | 第32-34页 |
| 2.4 当前模式SWOT分析 | 第34-37页 |
| 2.4.1 优势 | 第34-35页 |
| 2.4.2 劣势 | 第35-37页 |
| 2.4.3 机会 | 第37页 |
| 2.4.4 威胁 | 第37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 HL公司营销模式的改进策略 | 第38-45页 |
| 3.1 营销模式改进的目标、依据与原则 | 第38-40页 |
| 3.1.1 营销模式改进的目标 | 第38页 |
| 3.1.2 营销模式改进的依据 | 第38页 |
| 3.1.3 营销模式改进的原则 | 第38-40页 |
| 3.2 营销模式改进策略 | 第40-44页 |
| 3.2.1 代理产品改进策略 | 第40-42页 |
| 3.2.2 销售价格改进策略 | 第42-43页 |
| 3.2.3 销售渠道改进策略 | 第43-44页 |
| 3.2.4 促销方式改进策略 | 第44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 HL公司营销模式实施的保障措施 | 第45-53页 |
| 4.1 员工管理层面 | 第45-48页 |
| 4.1.1 组织结构创新 | 第45-46页 |
| 4.1.2 优化工作职能 | 第46-47页 |
| 4.1.3 完善绩效考核方式 | 第47-48页 |
| 4.2 经销商管理层面 | 第48-50页 |
| 4.2.1 经销商的筛选 | 第48-49页 |
| 4.2.2 经销商的培训 | 第49页 |
| 4.2.3 经销商的管理 | 第49页 |
| 4.2.4 持续优化措施 | 第49-50页 |
| 4.3 公司战略层面 | 第50-52页 |
| 4.3.1 加强团队建设 | 第50-51页 |
| 4.3.2 企业文化建设 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
