XC公司中层管理人员绩效管理方案优化设计
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效管理综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核的联系与区别 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效管理方法 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效管理体系 | 第18-20页 |
| 2.2 国内外研究现状和发展趋势 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2.3 发展趋势 | 第22-24页 |
| 第3章 XC公司中层管理人员绩效管理现状及问题 | 第24-39页 |
| 3.1 XC公司现状 | 第24-26页 |
| 3.2 XC公司中层管理人员现状 | 第26-29页 |
| 3.3 XC公司中层管理人员绩效管理现状 | 第29-35页 |
| 3.3.1 中层管理人员现行绩效管理方案 | 第30页 |
| 3.3.2 中层管理人员绩效管理满意度调查 | 第30-35页 |
| 3.4 XC公司中层管理人员绩效管理问题及成因 | 第35-39页 |
| 第4章 XC公司中层管理人员绩效管理方案优化 | 第39-72页 |
| 4.1 指导思想 | 第39-42页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第39页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第40-42页 |
| 4.2 绩效指标体系设计 | 第42-60页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第42-49页 |
| 4.2.2 绩效指标的选择 | 第49-56页 |
| 4.2.3 绩效指标权重的分配 | 第56-60页 |
| 4.3 绩效管理流程设计 | 第60-72页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第61-64页 |
| 4.3.2 绩效实施 | 第64-65页 |
| 4.3.3 绩效考核 | 第65-68页 |
| 4.3.4 绩效反馈与申诉 | 第68-70页 |
| 4.3.5 绩效结果的运用 | 第70-72页 |
| 第5章 绩效管理方案的保障措施 | 第72-77页 |
| 5.1 制度保障 | 第72-73页 |
| 5.2 组织保障 | 第73-74页 |
| 5.3 文化保障 | 第74页 |
| 5.4 培训保障 | 第74-75页 |
| 5.5 方案的评价与再改进 | 第75-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 结论 | 第77-78页 |
| 6.2 展望 | 第78-79页 |
| 附录1 绩效管理满意度调查问卷 | 第79-83页 |
| 附录2 XC公司中层管理人员绩效管理制度规定 | 第83-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第92页 |
