| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 第一章 绥化广播电视事业发展概述 | 第14-40页 |
| 第一节 绥化区域内广播电视事业发展历程 | 第14-20页 |
| 一、绥化区域的历史（1956 年至现今）变迁 | 第14-16页 |
| 二、绥化广播电视事业的发展变迁 | 第16-20页 |
| 第二节 绥化电视台变迁史 | 第20-39页 |
| 一、事业起步期 | 第20-26页 |
| 二、事业雏形期 | 第26-33页 |
| 三、事业发展期 | 第33-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第二章 绥化电视台历史变迁中的困惑 | 第40-49页 |
| 第一节 机构合并队伍壮大与人才短缺的困惑 | 第40-44页 |
| 第二节 建楼负债卖网求存与开渠创收的困惑 | 第44-46页 |
| 第三节 体制内业务拓展与受众关注度的困惑 | 第46-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第三章 绥化电视台发展之路探析 | 第49-59页 |
| 第一节 提高地方民主的开放度打造良善的外部发展环境 | 第49-51页 |
| 第二节 提升地方媒体的软实力打造本土特色的媒介形象 | 第51-55页 |
| 一、提升核心竞争力 吸取经验教训科学化配置人力资源 | 第51-53页 |
| 二、加强经营管理 发挥媒介优势拓渠创收增强经济实力 | 第53-55页 |
| 第三节 拓宽传统媒体的融合度借力新兴媒介开启二次创业 | 第55-58页 |
| 一、地市级电视台融合新媒体的优势 | 第56-57页 |
| 二、地市级电视台融合新媒体的途径 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 绥化电视台对其它地市台的启示 | 第59-68页 |
| 第一节 领导意识的重要性 | 第59-62页 |
| 第二节 体制定位的准确性 | 第62-63页 |
| 第三节 人才管理的灵活性 | 第63-65页 |
| 第四节 开渠创收的丰富性 | 第65-66页 |
| 本章小结 | 第66-68页 |
| 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第73页 |
