| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 2 设备管理的基本问题概述 | 第10-17页 |
| 2.1 设备管理的意义 | 第10-12页 |
| 2.1.1 设备管理 | 第10页 |
| 2.1.2 设备管理的特点 | 第10-11页 |
| 2.1.3 设备管理在企业中的地位 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外设备管理发展现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外设备管理发展及现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内设备管理发展及现状 | 第13-15页 |
| 2.3 设备管理基本理论 | 第15-17页 |
| 3 国内外主要油港设备管理的现状及问题 | 第17-22页 |
| 3.1 国外主要油港设备管理现状 | 第17页 |
| 3.1.1 荷兰鹿特丹港设备管理情况 | 第17页 |
| 3.1.2 新加坡港设备管理情况 | 第17页 |
| 3.1.3 比利时安特卫普港设备管理情况 | 第17页 |
| 3.2 国内主要油港设备管理现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 国内投产及拟建原有码头情况 | 第17-19页 |
| 3.2.2 青岛港油港公司设备管理情况 | 第19-20页 |
| 3.2.3 宁波大榭中油燃料油码头公司设备管理情况 | 第20页 |
| 3.2.4 天津港石化码头公司设备管理情况 | 第20页 |
| 3.2.5 大连港油品码头公司设备管理情况 | 第20页 |
| 3.3 国内油港设备管理主要存在的问题 | 第20-22页 |
| 4 Y港原油码头公司的设备管理分析 | 第22-27页 |
| 4.1 Y港原油码头公司概况 | 第22页 |
| 4.2 Y港原油码头公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 4.3 Y港原油码头公司设备管理人员情况 | 第23-24页 |
| 4.4 Y港原油码头公司设备管理现状 | 第24页 |
| 4.5 Y港原油码头公司设备管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 4.5.1 设备前期选型管理不到位不科学 | 第24-25页 |
| 4.5.2 设备状态差别管理缺乏科学考虑 | 第25页 |
| 4.5.3 设备维修成本、高专业能力弱 | 第25页 |
| 4.5.4 备件储备多凭经验、库房管理存在不足 | 第25-26页 |
| 4.5.5 设备折旧缺乏实际和科学依据 | 第26页 |
| 4.5.6 技术培训不贴近现场缺乏实效 | 第26-27页 |
| 5 Y港原油码头公司设备管理改善措施 | 第27-52页 |
| 5.1 树立设备购置管理全寿命周期意识 | 第27-30页 |
| 5.2 实施设备分类管理确保关键设备维护保养 | 第30-35页 |
| 5.3 科学灵活运用设备检修管理组织 | 第35-41页 |
| 5.3.1 设备的检修管理组织形式优化 | 第35-37页 |
| 5.3.2 设备的维修管理模式灵活 | 第37-38页 |
| 5.3.3 设备的维修管理策略科学 | 第38-41页 |
| 5.4 规范库房管理提高库存管理经济性 | 第41-44页 |
| 5.4.1 运用ABC分类控制法进行库存物资优化管理 | 第41-43页 |
| 5.4.2 统一物资管理采用超市化仓库运行模式 | 第43-44页 |
| 5.5 提升设备管理人员的技术素质和能力 | 第44-47页 |
| 5.6 设备的折旧和报废管理科学 | 第47-51页 |
| 5.7 运用网络化智能监控手段进行设备大数据化管理 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
