| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与结构框架 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.2.2 结构框架 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 工作嵌入的文献研究 | 第17-19页 |
| 2.1.1 嵌入的理论渊源 | 第17页 |
| 2.1.2 工作嵌入的概念及维度划分 | 第17-19页 |
| 2.1.3 工作嵌入后置结果的相关研究 | 第19页 |
| 2.2 组织承诺的综述研究 | 第19-24页 |
| 2.2.1 组织承诺的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 组织承诺的测量 | 第21-23页 |
| 2.2.3 组织承诺的前置影响因素和后置结果的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3 组织支持感相关研究综述 | 第24-26页 |
| 2.3.1 组织支持感的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 组织支持感的维度划分 | 第25-26页 |
| 2.4 绩效的文献综述研究 | 第26-28页 |
| 2.4.1 绩效的概念及维度 | 第26-27页 |
| 2.4.2 工作嵌入、组织承诺对个体绩效影响的相关研究 | 第27-28页 |
| 2.5 小结 | 第28-29页 |
| 第3章 理论模型的构建和假设的提出 | 第29-37页 |
| 3.1 员工工作嵌入对个体绩效的影响 | 第29-30页 |
| 3.2 员工工作嵌入对组织承诺的影响 | 第30页 |
| 3.3 组织承诺对个体绩效的影响 | 第30-31页 |
| 3.4 组织承诺的中介效应分析 | 第31-32页 |
| 3.5 组织支持感的调节效应分析 | 第32-33页 |
| 3.6 有中介的调节关系和有调节的中介关系 | 第33-35页 |
| 3.7 小结 | 第35-37页 |
| 第4章 实证分析 | 第37-62页 |
| 4.1 变量的测量 | 第37-40页 |
| 4.1.1 工作嵌入的测量 | 第37-38页 |
| 4.1.2 组织承诺的测量 | 第38页 |
| 4.1.3 组织支持感的测量 | 第38-39页 |
| 4.1.4 个体绩效的测量 | 第39页 |
| 4.1.5 控制变量 | 第39-40页 |
| 4.2 数据收集及分析方法 | 第40-42页 |
| 4.2.1 数据的收集 | 第40-41页 |
| 4.2.2 数据的分析方法 | 第41-42页 |
| 4.3 研究结果分析 | 第42-58页 |
| 4.3.1 样本资料的描述性统计分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 问卷的信度与效度分析 | 第43-47页 |
| 4.3.3 相关分析 | 第47-50页 |
| 4.3.4 回归分析 | 第50-58页 |
| 4.4 讨论 | 第58-60页 |
| 4.4.1 工作嵌入和其他变量之间的关系探索 | 第58页 |
| 4.4.2 组织承诺对工作嵌入与个体绩效影响中介作用的探索 | 第58-59页 |
| 4.4.3 组织支持感调节作用的探索分析 | 第59-60页 |
| 4.5 小结 | 第60-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-67页 |
| 5.1 研究结论与管理启示 | 第62-65页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第62-64页 |
| 5.1.2 管理启示 | 第64-65页 |
| 5.3 研究局限性及未来展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 附录A | 第73-76页 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
