房地产项目成本管理研究--以JT房地产项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的研究方法和研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 本文的研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 第2章 房地产项目成本管理的基础理论 | 第16-23页 |
| 2.1 房地产项目及其开发 | 第16-18页 |
| 2.1.1 房地产项目 | 第16页 |
| 2.1.2 房地产项目开发过程 | 第16-18页 |
| 2.2 房地产项目成本管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 房地产项目成本构成 | 第19-21页 |
| 2.3 房地产项目成本管理的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 目标成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 成本动态管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 JT房地产项目成本管理内容 | 第23-28页 |
| 3.1 JT房地产项目建设背景 | 第23-24页 |
| 3.2 JT房地产建设项目项目单位概况 | 第24页 |
| 3.3 JT房地产建设项目资金概况 | 第24-25页 |
| 3.4 JT项目成本管理概况 | 第25-28页 |
| 3.4.1 JT房地产项目成本预算 | 第25-26页 |
| 3.4.2 JT房地产建设项目成本管理内容 | 第26-28页 |
| 第4章 JT房地产项目成本管理存在的问题及原因 | 第28-35页 |
| 4.1 JT房地产建设项目成本管理目标 | 第28-30页 |
| 4.1.1 JT房地产项目成本目标 | 第28-29页 |
| 4.1.2 JT房地产项目成本管理责任目标 | 第29-30页 |
| 4.2 JT房地产项目成本管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.2.1 对项目成本管理重视不够 | 第30-31页 |
| 4.2.2 设计阶段对成本管理的预算估测性不强 | 第31页 |
| 4.2.3 项目成本控制过程随意性大 | 第31-33页 |
| 4.3 JT房地产项目成本管理问题存在的原因 | 第33-35页 |
| 第5章 JT房地产项目成本管理措施 | 第35-47页 |
| 5.1 JT房地产项目设计阶段的成本管理 | 第35-36页 |
| 5.1.1 严格招标设计工作 | 第35页 |
| 5.1.2 控制设计经费 | 第35页 |
| 5.1.3 严控临时成本的增加 | 第35-36页 |
| 5.1.4 减少设计失误 | 第36页 |
| 5.2 JT房地产项目招标阶段的成本管理 | 第36-37页 |
| 5.2.1 按规范编制好招标文件 | 第36-37页 |
| 5.2.2 在招标中采用工程量清单 | 第37页 |
| 5.2.3 对标底价格进行严格审查 | 第37页 |
| 5.2.4 按工程实际要求确定合理的施工单位 | 第37页 |
| 5.3 JT房地产项目施工阶段成本管理 | 第37-41页 |
| 5.3.1 设计变更和确认 | 第38页 |
| 5.3.2 保证结算的及时性 | 第38-39页 |
| 5.3.3 施工材料和设备的保障 | 第39-40页 |
| 5.3.4 坚决杜绝浪费，保证工期 | 第40-41页 |
| 5.3.5 加强资金计划执行的监控 | 第41页 |
| 5.4 JT房地产项目验收阶段的成本管理 | 第41-43页 |
| 5.4.1 审核竣工结算 | 第41-42页 |
| 5.4.2 推行分阶段决算 | 第42-43页 |
| 5.5 JT房地产项目营销阶段成本管理 | 第43-47页 |
| 5.5.1 做好营销方案 | 第43-45页 |
| 5.5.2 加强营销队伍绩效考核 | 第45页 |
| 5.5.3 制定项目推广策略 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
