| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第15-16页 |
| 1.4 研究特色 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 绩效考核有关概念 | 第17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 民主测评法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 专家咨询法 | 第18页 |
| 2.2.3 要素评定法 | 第18页 |
| 2.2.4 360 度考核法 | 第18页 |
| 2.2.5 “德能勤绩”考核法 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 X区纪委监察局干部绩效考核现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 X区纪委监察局基本情况 | 第20-22页 |
| 3.2 X区纪委监察局干部绩效考核实施办法 | 第22-23页 |
| 3.3 X区纪委监察局干部绩效考核存在问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 考评指标内容不具体 | 第24页 |
| 3.3.2 考核方法科学性不强 | 第24-25页 |
| 3.3.3 考核的激励约束作用不强 | 第25页 |
| 3.4 X区纪委监察局干部绩效考核存在问题原因分析 | 第25-26页 |
| 3.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 X区纪委监察局干部绩效考核设计思路 | 第27-31页 |
| 4.1 X区纪委监察局干部绩效考核设计原则 | 第27-28页 |
| 4.2 X区纪委监察局干部绩效考核设计要求 | 第28-29页 |
| 4.3 X区纪委监察局绩效考核流程设计 | 第29-30页 |
| 4.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 X区纪委监察局干部绩效考核设计 | 第31-49页 |
| 5.1 考核方法及考核主体 | 第31页 |
| 5.2 确定考核指标 | 第31-34页 |
| 5.3 确定指标权重 | 第34-42页 |
| 5.3.1 确定综合协调类干部绩效考核指标权重 | 第35-39页 |
| 5.3.2 确定执纪监督类干部绩效考核指标权重 | 第39-42页 |
| 5.4 考核指标权重应用 | 第42-45页 |
| 5.5 绩效考核实施流程 | 第45页 |
| 5.6 考核结果应用 | 第45-46页 |
| 5.7 实证研究 | 第46-48页 |
| 5.8 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 X区纪委监察局干部绩效考核保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 加强宣传引导工作 | 第49-50页 |
| 6.1.1 加强对绩效考核的宣传工作 | 第49页 |
| 6.1.2 引导干部树立正确的绩效考核观 | 第49-50页 |
| 6.2 建立较为完善的制度保障机制 | 第50-51页 |
| 6.3 加强对考核实施者的专业培训 | 第51页 |
| 6.4 设立专门的考核机构 | 第51-52页 |
| 6.5 加强对绩效考核工作的财政扶持 | 第52页 |
| 6.6 加强考核结果的反馈 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 附录A 专家咨询表 | 第59-60页 |