| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外采购成本管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究状态 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究创新点及不足 | 第14-15页 |
| 2 相关研究理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 采购成本管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 采购成本管理概念和特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 采购成本管理流程 | 第16-18页 |
| 2.2 供应链成本管理概述 | 第18-19页 |
| 2.2.1 供应链成本的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 供应链成本的管理方法 | 第18-19页 |
| 2.3 采购成本相关模型概述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 采购成本预测模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 库存管理的经济订货批量模型 | 第20页 |
| 2.3.3 ABC管理法 | 第20-22页 |
| 3 QE公司采购供应成本管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 QE公司的基本概况 | 第22页 |
| 3.2 QE公司采购供应成本管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 QE公司采购供应成本管理存在的问题及原因 | 第23-27页 |
| 3.3.1 采购供应成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 QE公司采购供应成本管理存在的原因 | 第25-27页 |
| 4 QE公司采购供应成本管理规划研究 | 第27-42页 |
| 4.1 采购成本管理的原则 | 第27-28页 |
| 4.2 采购成本管理的思路 | 第28-29页 |
| 4.3 采购成本管理的流程设计及工作标准 | 第29-32页 |
| 4.4 基于供应链成本控制的采购供应ABC分类管理 | 第32-33页 |
| 4.4.1 QE公司燃煤原材料的采购供应ABC分类管理 | 第32页 |
| 4.4.2 QE公司燃煤原材料的采购供应ABC分类策略 | 第32-33页 |
| 4.5 基于供应链的供应商选择与评价 | 第33-38页 |
| 4.5.1 供应商的初步筛选 | 第33-34页 |
| 4.5.2 供应商的评价 | 第34-38页 |
| 4.6 基于供应链成本控制的采购计划管理 | 第38-39页 |
| 4.7 基于供应链成本控制的库存优化管理 | 第39-40页 |
| 4.8 基于供应链成本管理的采购供应成本绩效评价 | 第40-42页 |
| 5 QE公司采购供应成本管理措施和建议 | 第42-48页 |
| 5.1 QE公司制度措施 | 第42-43页 |
| 5.2 QE公司采购供应成本管理技术保障措施 | 第43-46页 |
| 5.2.1 公共物料的集中采购及环保清洁能源的开发利用 | 第43-46页 |
| 5.2.2 加强设备维修管理,降低材料成本 | 第46页 |
| 5.3 信息技术保障措施-ERP系统有效全面控制采购供应成本管理 | 第46-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52-53页 |
