华东建筑设计研究院发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和结构安排 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略概念 | 第14页 |
| 2.2 企业战略管理的有关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略规划学派 | 第14-15页 |
| 2.2.2 目标战略学派 | 第15页 |
| 2.2.3 竞争战略学派 | 第15-16页 |
| 2.2.4. 资源能力学派 | 第16页 |
| 2.3 常用战略分析工具 | 第16-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.3.4 价值链分析 | 第19-20页 |
| 第3章 华东建筑设计院外部环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 建筑设计院宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 建筑设计行业概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 建筑设计行业特征 | 第26页 |
| 3.2.3 建筑设计行业发展趋势 | 第26-29页 |
| 3.3 建筑设计行业竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 供应方分析 | 第32页 |
| 3.3.4 买方议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第33页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) | 第33-35页 |
| 第4章 华东建筑设计院内部优势劣势分析 | 第35-41页 |
| 4.1 华东建筑设计院公司历史及现状分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 企业历史 | 第35页 |
| 4.1.2 员工结构 | 第35页 |
| 4.1.3 组织机构 | 第35-36页 |
| 4.1.4 质保体系 | 第36页 |
| 4.1.5 获奖情况 | 第36页 |
| 4.2 H筑设计院业务结构分析 | 第36-37页 |
| 4.3 华东建筑设计院优势与劣势分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 华东建筑设计院内部优势 | 第37-38页 |
| 4.3.2 华东建筑设计院内部劣势 | 第38-39页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第39-41页 |
| 第5章 华东建筑设计院发展战略选择 | 第41-52页 |
| 5.1 华东建筑设计院SWOT分析 | 第41-43页 |
| 5.2 华东建筑设计院SPACE分析 | 第43-45页 |
| 5.3 华东建筑设计院前向一体化战略 | 第45-47页 |
| 5.4 基本战略的可行性分析 | 第47-49页 |
| 5.4.1 全行业总成本领先战略的可行性分析 | 第47-48页 |
| 5.4.2 差异化战略的可行性分析 | 第48-49页 |
| 5.4.3 集中化战略的可行性分析 | 第49页 |
| 5.5 华东建筑设计院的战略目标 | 第49-51页 |
| 5.5.1 华东建筑设计院的总体战略目标 | 第49-50页 |
| 5.5.2 华东建筑设计院的市场拓展目标 | 第50页 |
| 5.5.3 华东建筑设计院的领域拓展目标 | 第50页 |
| 5.5.4 华东建筑设计院的人力资源目标 | 第50页 |
| 5.5.5 华东建筑设计院综合经济目标 | 第50-51页 |
| 5.6 华东建筑设计院发展的阶段目标 | 第51-52页 |
| 第6章 华东建筑设计院战略实施策略 | 第52-66页 |
| 6.1 华东建筑设计院组织架构策略 | 第52-54页 |
| 6.1.1 组织架构专业化 | 第52-53页 |
| 6.1.2 项目管理 | 第53-54页 |
| 6.2 华东建筑设计院企业品牌策略 | 第54-57页 |
| 6.2.1 发展具有中国特色时代特征的设计理念 | 第55页 |
| 6.2.2 聚焦高端,提高客户认知 | 第55-56页 |
| 6.2.3 成专业化细分领域品牌效应 | 第56页 |
| 6.2.4 适应技术发展趋势,体现企业社会责任 | 第56-57页 |
| 6.2.5 长远发展战略 | 第57页 |
| 6.3 华东建筑设计院运营流程策略 | 第57-61页 |
| 6.3.1 加强财务管理 | 第57-58页 |
| 6.3.2 全面项目管理 | 第58-59页 |
| 6.3.3 积极发展总包业务 | 第59-60页 |
| 6.3.4 改进资金效率 | 第60-61页 |
| 6.3.5 聚焦设计价值链及整合能力 | 第61页 |
| 6.4 华东建筑设计院企业文化策略 | 第61-62页 |
| 6.5 华东建筑设计院人力资源策略 | 第62-66页 |
| 6.5.1 后备人才的培养 | 第63页 |
| 6.5.2 核心团队培养 | 第63-64页 |
| 6.5.3 国际化人才培养 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
