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XX工程项目施工质量控制研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究方法及内容第15-17页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 研究内容及框架第15-17页
第2章 相关理论概述第17-24页
    2.1 项目质量控制第17页
        2.1.1 质量控制定义第17页
        2.1.2 质量控制体系第17页
        2.1.3 质量控制程序第17页
    2.2 质量控制的目标和方法第17-24页
        2.2.1 施工准备阶段的质量控制第17-20页
        2.2.2 施工阶段质量的事前控制第20-21页
        2.2.3 施工阶段的质量控制第21-22页
        2.2.4 竣工验收阶段的质量控制第22-23页
        2.2.5 工程施工质量不符合要求时的处理第23-24页
第3章 XX工程项目施工质量控制问题分析第24-37页
    3.1 项目简介第24页
    3.2 项目要解决的重要问题第24-25页
    3.3 质量目标及质量控制工作依据第25-27页
        3.3.1 质量目标第25-26页
        3.3.2 质量控制工作依据第26-27页
    3.4 项目质量控制现状第27-31页
        3.4.1 施工前的质量控制第27-29页
        3.4.2 施工过程质量控制第29-30页
        3.4.3 成品保护措施第30-31页
    3.5 项目质量控制存在的问题第31-33页
        3.5.1 对于项目质量控制方面的问卷调查第31-32页
        3.5.2 问卷结果的统计分析第32-33页
    3.6 项目质量控制问题及原因第33-37页
        3.6.1 员工对项目质量控制的认识存在误区第33页
        3.6.2 公司缺乏全方位的质量保证机制第33-34页
        3.6.3 项目质量控制过程控制不严格第34-35页
        3.6.4 质量控制体系模式落后第35-36页
        3.6.5 公司对项目质量控制没有配套的奖惩机制第36-37页
第4章 XX工程项目施工质量控制体系的改进第37-48页
    4.1 质量控制体系优化原则第37页
    4.2 建立有利于项目质量管理与控制的文化第37-38页
    4.3 项目质量控制流程优化设计第38-40页
        4.3.1 质量控制总体流程第38-39页
        4.3.2 质量过程控制流程第39-40页
    4.4 调整质量控制体系第40-43页
        4.4.1 调整质量控制点第40-42页
        4.4.2 工序交接检验程序第42页
        4.4.3 工程竣工验收程序第42-43页
        4.4.4 质量事故处理第43页
    4.5 规范QC活动小组第43-45页
    4.6 优化项目管理奖惩机制第45-47页
        4.6.1 施工项目质量考核第45-46页
        4.6.2 项目质量管理奖罚第46-47页
    4.7 改进措施的应用和效果评价第47-48页
第5章 结论和展望第48-49页
    5.1 结论第48页
    5.2 展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-53页
附录:XX项目质量控制有关问题研究调查问卷第53-54页

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