| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-30页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 相关研究文献综述 | 第17-27页 |
| 1.2.1 证券业及证券经营管理相关理论 | 第17-21页 |
| 1.2.2 国内外证券营业部经营模式研究 | 第21-25页 |
| 1.2.3 行业创新背景下国内券商转型的相关研究 | 第25-27页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第27-30页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第27页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第27-30页 |
| 第2章 海通证券岳阳营业部经营模式现状分析 | 第30-47页 |
| 2.1 海通证券及岳阳营业部概况 | 第30-34页 |
| 2.1.1 海通证券公司发展概况 | 第30-32页 |
| 2.1.2 海通证券岳阳营业部发展概况 | 第32-34页 |
| 2.2 海通证券岳阳营业部经营模式转型内部环境分析 | 第34-37页 |
| 2.2.1 人力资源状况 | 第34-35页 |
| 2.2.2 硬件状况 | 第35页 |
| 2.2.3 业务开展状况 | 第35-37页 |
| 2.2.4 现状的行业普遍性和特异性 | 第37页 |
| 2.3 海通证券岳阳营业部经营模式转型外部环境分析 | 第37-45页 |
| 2.3.1 政策环境 | 第37-41页 |
| 2.3.2 行业环境 | 第41-44页 |
| 2.3.3 公司导向 | 第44-45页 |
| 2.4 海通证券岳阳营业部SWOT战略分析 | 第45-47页 |
| 第3章 海通证券岳阳营业部经营模式转型方案设计 | 第47-56页 |
| 3.1 经营模式转型设计方案指导思想及目标 | 第47-48页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第47-48页 |
| 3.1.2 转型目标 | 第48页 |
| 3.2 海通证券岳阳营业部整体组织结构转型方案 | 第48-50页 |
| 3.3 海通证券岳阳营业部营销渠道及营销团队转型方案 | 第50-54页 |
| 3.3.1 营销渠道转型 | 第50-51页 |
| 3.3.2 营销团队转型 | 第51-54页 |
| 3.4 海通证券岳阳营业部业务模式转型方案 | 第54-56页 |
| 第4章 海通证券岳阳营业部经营模式转型方案实施 | 第56-61页 |
| 4.1 海通证券岳阳营业部经营模式转型方案的保障措施 | 第56-57页 |
| 4.1.1 营业部硬件改良 | 第56-57页 |
| 4.1.2 后台人员支持工作流程优化 | 第57页 |
| 4.2 海通证券岳阳营业部经营模式转型运营风险防控 | 第57-58页 |
| 4.2.1 转型后证券业务系统性风险防控 | 第57-58页 |
| 4.2.2 转型后证券业务非系统性风险防控 | 第58页 |
| 4.3 海通证券岳阳营业部经营模式转型效果预期及跟踪 | 第58-61页 |
| 4.3.1 岳阳营业部转型效果预期 | 第58-59页 |
| 4.3.2 岳阳营业部转型效果跟踪 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
