湖南星辉建筑集团财务管理优化策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 星辉建筑集团财务管理环境与现状分析 | 第18-32页 |
| 2.1 星辉建筑集团概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 经济技术指标 | 第20-21页 |
| 2.2 星辉建筑集团财务管理环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 外部环境 | 第21-24页 |
| 2.2.2 内部环境 | 第24-25页 |
| 2.3 星辉建筑集团财务管理现状分析 | 第25-32页 |
| 2.3.1 基本状况 | 第25-27页 |
| 2.3.2 成绩及特色 | 第27-29页 |
| 2.3.3 存在的问题 | 第29-32页 |
| 第3章 星辉建筑集团财务管理优化策略设计 | 第32-47页 |
| 3.1 星辉建筑集团财务管理优化的思路 | 第32-34页 |
| 3.1.1 优化原则 | 第32-33页 |
| 3.1.2 影响因素 | 第33-34页 |
| 3.2 星辉建筑集团财务管理优化的目标 | 第34-36页 |
| 3.2.1 财务报告 | 第34-35页 |
| 3.2.2 资金管理 | 第35页 |
| 3.2.3 持续盈利 | 第35-36页 |
| 3.2.4 会计核算 | 第36页 |
| 3.3 星辉建筑集团财务管理优化的策略 | 第36-47页 |
| 3.3.1 高效财务管理制度的建立 | 第36-39页 |
| 3.3.2 项目资金利用率的提高 | 第39-40页 |
| 3.3.3 预算管理执行能力的加强 | 第40-42页 |
| 3.3.4 财务人员专业化水平的提升 | 第42-44页 |
| 3.3.5 ERP系统的建设推广使用 | 第44-47页 |
| 第4章 星辉建筑集团财务管理优化策略实施 | 第47-56页 |
| 4.1 星辉建筑集团财务管理优化策略的实施条件 | 第47-49页 |
| 4.1.1 企业文化建设 | 第47-48页 |
| 4.1.2 董事会高管层认可 | 第48页 |
| 4.1.3 财务管理信息系统完善 | 第48-49页 |
| 4.2 星辉建筑集团财务管理优化策略的实施步骤 | 第49-53页 |
| 4.2.1 内部财务控制 | 第49-50页 |
| 4.2.2 融资方式确定 | 第50-51页 |
| 4.2.3 投资风险管理 | 第51-53页 |
| 4.3 星辉建筑集团财务管理优化策略实施效果评价 | 第53-56页 |
| 4.3.1 实行新策略带来的管理优化 | 第53-54页 |
| 4.3.2 集团综合财务状况实施效果评价 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
