| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 工程项目风险管理的基本概念 | 第13页 |
| 1.2.2 风险管理的基本理论 | 第13-14页 |
| 1.2.3 工程项目风险管理的特点 | 第14-15页 |
| 1.2.4 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.5 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南建工集团工程项目风险管理现状 | 第19-23页 |
| 2.1 湖南建工集团概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 湖南建工集团发展历程 | 第19页 |
| 2.1.2 湖南建工集团发展形势 | 第19页 |
| 2.1.3 湖南建工集团发展战略 | 第19-20页 |
| 2.2 湖南建工集团工程项目风险管理现状 | 第20-21页 |
| 2.3 湖南建工集团工程项目风险管理方面存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 工程项目风险管理的制度体系不够健全规范 | 第21页 |
| 2.3.2 工程项目风险管理的流程标准化水平不高 | 第21页 |
| 2.3.3 工程项目风险管理精细化程度不够 | 第21-22页 |
| 2.3.4 工程项目风险管理的手段先进性不足 | 第22-23页 |
| 第3章 湖南建工集团工程项目风险因素分析 | 第23-41页 |
| 3.1 湖南建工集团工程项目风险识别的角度和原则 | 第23-26页 |
| 3.1.1 工程项目风险识别的多角度分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 工程项目风险识别的原则 | 第25-26页 |
| 3.2 湖南建工集团工程项目风险因素分析 | 第26-41页 |
| 3.2.1 工程项目责任人风险 | 第26-30页 |
| 3.2.2 工程项目经营风险 | 第30-35页 |
| 3.2.3 工程项目法律事务管理风险 | 第35-36页 |
| 3.2.4 工程项目财务管理风险 | 第36-37页 |
| 3.2.5 工程项目人力资源管理风险 | 第37-38页 |
| 3.2.6 工程项目现场文明施工管理风险 | 第38-39页 |
| 3.2.7 工程项目质量安全管理风险 | 第39-41页 |
| 第4章 湖南建工集团工程项目风险管理方案设计 | 第41-56页 |
| 4.1 工程项目风险管理方案设计原则 | 第41页 |
| 4.2 工程项目风险管理具体方案设计 | 第41-56页 |
| 4.2.1 工程项目责任人风险管理方案 | 第41-44页 |
| 4.2.2 工程项目经营风险管理方案 | 第44-50页 |
| 4.2.3 工程项目法律事务风险管理方案 | 第50-52页 |
| 4.2.4 工程项目财务风险管理方案 | 第52-53页 |
| 4.2.5 工程项目人力资源风险管理方案 | 第53-54页 |
| 4.2.6 工程项目现场文明风险管理方案 | 第54-55页 |
| 4.2.7 工程项目质量安全风险管理方案 | 第55-56页 |
| 第5章 湖南建工集团工程项目风险管理方案实施与保障 | 第56-61页 |
| 5.1 工程项目风险管理方案实施步骤 | 第56页 |
| 5.2 工程项目风险管理方案实施可能出现的障碍 | 第56-57页 |
| 5.3 工程项目风险管理方案实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
