| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 老龄化社会的到来 | 第8-9页 |
| 1.1.2 家庭养老功能减弱 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 对养老机构发展的理论研究有补充作用 | 第10页 |
| 1.2.2 有利于养老产业经济发展 | 第10-11页 |
| 1.2.3 对投资者有一定的参考价值 | 第11页 |
| 1.2.4 有利于构建和谐社会 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、方法及概念界定 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 养老概念的界定 | 第12-15页 |
| 1.3.3.1 养老的概念及主客观 | 第12-13页 |
| 1.3.3.2 机构养老的含义及养老机构的划分 | 第13-14页 |
| 1.3.3.3 养老院概念的界定 | 第14-15页 |
| 第二章 养老院的运营模式分析——案例研究 | 第15-21页 |
| 2.1 组织中的权力与决策 | 第15-16页 |
| 2.1.1 组织结构的民主化程度 | 第15页 |
| 2.1.2 组织管理与决策 | 第15-16页 |
| 2.2 资金的来源和使用 | 第16-18页 |
| 2.2.1 机构资金来源 | 第17页 |
| 2.2.2 机构资金使用 | 第17-18页 |
| 2.3 机构人员管理 | 第18-19页 |
| 2.3.1 人员招聘 | 第18-19页 |
| 2.3.2 人员培训 | 第19页 |
| 2.3.3 人员考核 | 第19页 |
| 2.4 照护的生产与提供 | 第19-20页 |
| 2.5 与外部相关组织的互动 | 第20-21页 |
| 2.5.1 与主管单位的联系 | 第20页 |
| 2.5.2 与外部组织的互动 | 第20-21页 |
| 第三章 国外养老机构运营实践及启示 | 第21-27页 |
| 3.1 美利坚合众国养老机构运营实践 | 第21-23页 |
| 3.1.1 美利坚合众国社会的老龄化及养老保障体系 | 第21页 |
| 3.1.2 美利坚合众国社区养老运营实践 | 第21-23页 |
| 3.2 英国养老机构运营实践 | 第23-25页 |
| 3.2.1 英国社会的老龄化及养老保障体系 | 第23页 |
| 3.2.2 英国社区养老运营实践 | 第23-25页 |
| 3.3 国外养老机构或社区运营实践对我国的启示 | 第25-27页 |
| 第四章 吉林省养老院运营存在的问题 | 第27-33页 |
| 4.1 影响养老院运营的内部因素 | 第27-30页 |
| 4.1.1 管理方式落后，运营理念陈旧 | 第27-28页 |
| 4.1.2 资金短缺，来源单一，设施基础薄弱 | 第28-29页 |
| 4.1.3 专业人才匮乏，照护内容单一 | 第29-30页 |
| 4.1.4 运营规模小，成本加大 | 第30页 |
| 4.2 影响养老院运营的外部因素 | 第30-33页 |
| 4.2.1 相关法律不健全 | 第30页 |
| 4.2.2 优惠政策法规较少，难以落实到位 | 第30-31页 |
| 4.2.3 传统观念影响深远，社会认同度较低 | 第31-32页 |
| 4.2.4 老年医疗能够约束和保证的条例的缺失 | 第32-33页 |
| 第五章 完善吉林省养老院运营的对策 | 第33-37页 |
| 5.1 加强内部管理，健全工作制度，规范财务管理 | 第33-34页 |
| 5.2 完善工作人员的岗位培训，全方面提高服务的质量 | 第34-35页 |
| 5.3 转变传统的运营理念，运营模式上做到有效的创新 | 第35页 |
| 5.4 加强养老新概念的宣传，提升品牌效应 | 第35-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
