| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 市场营销的定义与发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 市场营销研究的主要工具 | 第15-18页 |
| 2.2 单一价格点零售商的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第18页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 第3章 单一价格点零售模式的概况 | 第19-26页 |
| 3.1 单一价格点零售的历史及现状 | 第19-22页 |
| 3.1.1 单一价格点零售商的定义 | 第19-20页 |
| 3.1.2 单一价格点零售店的发展历史 | 第20-21页 |
| 3.1.3 单一价格点零售模式的发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 DAISO公司的概况及内部分析 | 第22-26页 |
| 第4章 DAISO公司营销环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 DAISO公司中国宏观营销环境分析(PEST分析模型) | 第26-29页 |
| 4.1.1 政治环境(politics) | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境(Economy) | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会文化环境(Society) | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境(Technology) | 第28-29页 |
| 4.2 行业环境分析(波特五力分析模型) | 第29-32页 |
| 4.2.1 供应商议价能力(Bargaining power of suppliers) | 第29页 |
| 4.2.2 购买者议价能力(Bargaining power of buyers of customers) | 第29-30页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁(The threat of new entrants for an industry) | 第30页 |
| 4.2.4 替代品的威胁(The threat of substitute products) | 第30-31页 |
| 4.2.5 行业内竞争(The intensity of competitive rivalry) | 第31-32页 |
| 4.3 DAISO公司的竞争优势分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 DAISO公司的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的战略建议 | 第34-36页 |
| 第5章 DAISO公司的4P营销策略分析 | 第36-43页 |
| 5.1 产品策略 | 第36-37页 |
| 5.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 5.3 渠道策略 | 第38-40页 |
| 5.3.1 大量直销 | 第38页 |
| 5.3.2 建设企业品牌,海外贴牌生产 | 第38-39页 |
| 5.3.3 降低流通成本 | 第39-40页 |
| 5.3.4 门店位置的选择 | 第40页 |
| 5.4 促销策略 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
