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以目标为导向的企业文化建设效果测评体系研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景和意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外文献综述第14-19页
        1.2.1 企业文化测量第14-17页
        1.2.2 企业文化评估与诊断第17-19页
    1.3 研究内容与方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 创新点和研究框架第20-22页
        1.4.1 创新点第20页
        1.4.2 研究框架第20-22页
第2章 企业文化建设测评的相关理论基础第22-35页
    2.1 企业文化第22-28页
        2.1.1 企业文化含义第22-23页
        2.1.2 企业文化要素第23-26页
        2.1.3 企业文化结构第26-28页
    2.2 企业文化建设第28-31页
        2.2.1 企业文化建设含义第28页
        2.2.2 企业文化建设目标第28-30页
        2.2.3 企业文化建设问题第30-31页
    2.3 企业文化建设测评第31-34页
        2.3.1 企业文化建设测评含义第31页
        2.3.2 企业文化建设测评的必要性第31-33页
        2.3.3 企业文化建设测评坚持的原则第33-34页
    2.4 小结第34-35页
第3章 企业文化建设测评的三种导向分析第35-40页
    3.1 从企业文化内容角度测评第35-36页
    3.2 从企业文化建设过程角度测评第36页
    3.3 企业文化建设效果角度测评第36-38页
    3.4 目标导向企业文化建设效果测评的必要性与重要性第38-39页
    3.5 小结第39-40页
第4章 基于企业文化建设目标的企业文化效果测评指标体系第40-51页
    4.1 完整性第40-42页
        4.1.1 精神层第40-41页
        4.1.2 行为层第41-42页
    4.2 一致性第42-43页
        4.2.1 文化结构内部一致性第42-43页
        4.2.2 核心理念的一致性第43页
    4.3 适应性第43-46页
        4.3.1 企业文化建设与企业外部环境相适应第44-45页
        4.3.2 企业文化建设与企业内部环境相适应第45-46页
    4.4 真实性第46-49页
        4.4.1 领导者行为第46-47页
        4.4.2 管理者行为第47-48页
        4.4.3 员工行为第48-49页
    4.5 小结第49-51页
第5章 企业文化建设效果测评维度权重及测评体系建立第51-60页
    5.1 层次分析法简介第51-53页
    5.2 确立体系各维度权重第53-59页
    5.3 小结第59-60页
第6章 以目标为导向的企业文化建设效果测评体系应用第60-67页
    6.1 T企业基本情况第60-61页
        6.1.1 产品服务第60页
        6.1.2 企业文化发展历程第60-61页
    6.2 T企业文化建设效果测评第61-63页
    6.3 T企业测评结果分析第63-65页
        6.3.1 T企业文化建设中的优点第63-65页
        6.3.2 T企业文化建设中的不足之处第65页
    6.4 小结第65-67页
第7章 结论与展望第67-69页
    7.1 结论第67页
    7.2 局限性与展望第67-69页
附录第69-75页
    附录1 企业文化建设效果测评指标确立权重调查问卷第69-73页
    附录2 T企业的企业文化建设效果测评调查问卷第73-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况第79-80页

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