| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与内容框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 章节框架 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理组织形式 | 第17-21页 |
| 2.2 流程管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 流程管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 流程管理原则 | 第22页 |
| 2.3 集成管理理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 集成管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 过程集成 | 第23-24页 |
| 3 H 网络科技公司工程项目管理现状及问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 H 网络科技公司概况 | 第24-27页 |
| 3.2 H 网络科技公司工程项目管理模式及其特征 | 第27-32页 |
| 3.2.1 H 网络科技公司项目管理模式 | 第27-30页 |
| 3.2.2 H 网络科技公司项目管理特征 | 第30-32页 |
| 3.3 H 网络科技公司工程项目管理面临的问题 | 第32-38页 |
| 3.3.1 组织架构不合理 | 第33-34页 |
| 3.3.2 项目流程欠优化 | 第34-35页 |
| 3.3.3 项目考核需完善 | 第35-36页 |
| 3.3.4 员工能力待提高 | 第36-38页 |
| 4 国内外类似企业工程项目管理典型案例研究 | 第38-43页 |
| 4.1 IBM 公司工程项目管理个案 | 第38-39页 |
| 4.1.1 IBM 公司项目管理模式 | 第38-39页 |
| 4.1.2 IBM 项目管理的重要举措 | 第39页 |
| 4.2 神州数码公司工程项目管理个案 | 第39-42页 |
| 4.2.1 神州数码公司工程项目管理模式 | 第39-41页 |
| 4.2.2 神州数码公司工程项目管理重要举措 | 第41-42页 |
| 4.3 经验启示 | 第42-43页 |
| 5 H 网络科技公司工程项目管理模式优化及其保障措施 | 第43-59页 |
| 5.1 优化方案设计 | 第43-55页 |
| 5.1.1 组织架构优化 | 第43-48页 |
| 5.1.2 项目流程优化 | 第48-53页 |
| 5.1.3 项目考核优化 | 第53-55页 |
| 5.2 保障措施构建 | 第55-59页 |
| 5.2.1 加大领导重视力度 | 第55页 |
| 5.2.2 塑造项目管理文化 | 第55-56页 |
| 5.2.3 提高项目信息化水平 | 第56-57页 |
| 5.2.4 加强项目队伍建设 | 第57页 |
| 5.2.5 完善团队激励机制 | 第57-59页 |
| 6 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |