| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 论文的范围与结构 | 第12页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链金融发展现状分析 | 第13-22页 |
| 2.1 供应链及供应链管理的发展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链管理的产生和发展 | 第14页 |
| 2.1.3 财务供应链管理的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链金融概念的解析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 供应链金融的概念 | 第15-17页 |
| 2.2.2 大力发展供应链金融的重要性和紧迫性 | 第17-19页 |
| 2.2.3 供应链金融的作用 | 第19-22页 |
| 第三章 东亚银行（中国）的供应链金融 | 第22-41页 |
| 3.1 东亚银行（中国）简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 东亚银行（中国）发展现状分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 东亚银行（中国）的市场定位 | 第23-24页 |
| 3.1.3 东亚银行（中国）发展供应链金融业务的必要性 | 第24-26页 |
| 3.2 东亚银行（中国）供应链金融的现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 东亚银行（中国）供应链金融业务发展基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 东亚银行（中国）供应链金融的基本思路 | 第28-30页 |
| 3.3 东亚银行（中国）供应链金融业务的策略选择 | 第30-41页 |
| 3.3.1 产品策略 | 第30-31页 |
| 3.3.2 资源整合策略 | 第31-32页 |
| 3.3.3 营销策略 | 第32-34页 |
| 3.3.4 行业定位策略 | 第34-37页 |
| 3.3.5 流程管理策略 | 第37-41页 |
| 第四章 东亚银行（中国）供应链金融存在的问题分析 | 第41-47页 |
| 4.1 内部管理机制有待完善 | 第41-44页 |
| 4.1.1 缺乏全面有效的信用风险管理体系 | 第41页 |
| 4.1.2 保证措施局限在对物权的掌握基础之上 | 第41-42页 |
| 4.1.3 流动资产评估体系尚未建立 | 第42页 |
| 4.1.4 对供应链中的国际贸易融资延伸和整合不足 | 第42-43页 |
| 4.1.5 缺乏对企业利用金融衍生产品规避风险的研究 | 第43页 |
| 4.1.6 相关授信政策制度亟待完善 | 第43-44页 |
| 4.2 外部环境有待改善 | 第44-47页 |
| 4.2.1 供应链管理水平不高 | 第44页 |
| 4.2.2 信息技术手段落后 | 第44页 |
| 4.2.3 第三方监管措施有待加强 | 第44-45页 |
| 4.2.4 现金管理服务问题 | 第45页 |
| 4.2.5 同业竞争日趋激烈 | 第45-47页 |
| 第五章 东亚银行（中国）供应链金融改进的建议 | 第47-52页 |
| 5.1 为核心客户提供更多的增值服务 | 第47-48页 |
| 5.1.1 对客户集群进行网络性绑定 | 第47页 |
| 5.1.2 提供现金管理的增值服务 | 第47页 |
| 5.1.3 帮助核心企业应对价格波动 | 第47页 |
| 5.1.4 利用国际化网络帮助核心企业走出去 | 第47-48页 |
| 5.2 加强风险控制的同时提升中小企业的忠诚度 | 第48-49页 |
| 5.2.1 强化供应链金融贷后管理和风险监控 | 第48页 |
| 5.2.2 提升中小企业对东亚银行（中国）的忠诚度 | 第48页 |
| 5.2.3 提高中小企业的资本回报率 | 第48-49页 |
| 5.3 改革传统授信管理模式，建立与供应链金融相适应的授信模式 | 第49-52页 |
| 5.3.1 建立供应链金融专业化经营管理体制 | 第49页 |
| 5.3.2 制定专门的信用评级和授信管理办法 | 第49页 |
| 5.3.3 建立供应链金融电子化管理平台 | 第49-50页 |
| 5.3.4 加快供应链金融产品和技术创新 | 第50页 |
| 5.3.5 进一步加强东亚银行（中国）供应链金融的市场地位 | 第50页 |
| 5.3.6 培养高素质的客户经理队伍，加大市场营销力度 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
