马士基在蓉企业跨文化团队管理策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的结构与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的贡献 | 第12-13页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 团队管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外关于团队管理的相关理论 | 第13页 |
| 2.1.2 国内近年来团队管理的学术观点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 团队管理的相关工具 | 第14-15页 |
| 2.1.4 本文对团队管理的认识 | 第15-16页 |
| 2.2 文化差异 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外关于文化差异的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内近年来文化差异的学术观点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 本文对文化差异及维度的理解 | 第19-20页 |
| 2.3 跨文化团队管理 | 第20-26页 |
| 2.3.1 国外关于跨文化团队管理的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内近年来跨文化团队管理的学术观点 | 第21页 |
| 2.3.3 跨文化团队的定义及特征 | 第21-22页 |
| 2.3.4 跨文化团队管理的文化差异性 | 第22-26页 |
| 3 马士基的团队管理现状 | 第26-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 马士基集团背景 | 第26页 |
| 3.1.2 集团组织架构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 集团的核心价值观体系 | 第28页 |
| 3.2 马士基的团队管理特点 | 第28-36页 |
| 3.2.1 马士基团队管理的基本方式 | 第28-30页 |
| 3.2.2 马士基团队管理的特点 | 第30-36页 |
| 4 马士基在蓉团队管理问题及原因分析 | 第36-46页 |
| 4.1 马士基在蓉团队存在的管理问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 文化背景单一，造成文化差异 | 第36页 |
| 4.1.2 组织结构繁杂，团队执行力下降 | 第36-38页 |
| 4.1.3 管理制度刚性，团队效率降低 | 第38页 |
| 4.1.4 管理刻板，团队沟通有障碍 | 第38-39页 |
| 4.2 管理问题的文化差异分析 | 第39-46页 |
| 4.2.1 以企业文化为视角的管理问题分析 | 第39-42页 |
| 4.2.2 以文化差异维度为视角的管理问题分析 | 第42-46页 |
| 5 马士基在蓉跨文化团队管理策略及实施 | 第46-50页 |
| 5.1 重视个体差异，实现文化融合 | 第46-47页 |
| 5.2 规范团队行为，建立团队精神 | 第47-48页 |
| 5.3 改善反馈渠道，有效协同合作 | 第48-49页 |
| 5.4 扁平化管理，提高管理效率 | 第49-50页 |
| 6 结论与研究局限 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50页 |
| 6.2 本文的研究局限 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
