| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 实施精益管理是行业内部的工作要求 | 第9页 |
| 1.1.2 实施精益管理是行业发展的必然需求 | 第9-10页 |
| 1.1.3 实施精益管理是企业管理提升的实现途径 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究实施精益管理有助于提升企业经营水平 | 第11页 |
| 1.2.2 全面推进精益管理有助于破解行业难题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、方法、重点及创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究重点及创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 精益管理思想发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.2 精益管理的内涵和原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 精益管理对企业发展的意义 | 第16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-22页 |
| 第3章 S公司管理概况及存在问题 | 第22-29页 |
| 3.1 S烟草公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司管理经营特征 | 第22-24页 |
| 3.1.2 公司组织结构现状 | 第24页 |
| 3.2 S公司管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 公司管理效率较低 | 第24-25页 |
| 3.2.2 市场培育水平薄弱 | 第25-26页 |
| 3.2.3 物流管理成本较高 | 第26-27页 |
| 3.2.4 人力资源管理有待提升 | 第27页 |
| 3.3 S公司实施精益管理的必然性 | 第27-29页 |
| 3.3.1 行业发展要求S公司推动精益管理 | 第28页 |
| 3.3.2 S公司深化改革和发展转型的必然需要 | 第28页 |
| 3.3.3 S公司提质增效工作实现的必然途径 | 第28-29页 |
| 第4章 运用精益管理优化S公司内部管理的方案设计 | 第29-43页 |
| 4.1 S公司精益管理优化方案设计理念 | 第29-31页 |
| 4.1.1 实施精益管理需准确把握行业运行的特点 | 第29页 |
| 4.1.2 设计精益管理需要把握行业整体竞争形势 | 第29-30页 |
| 4.1.3 要不断推动精益管理走向更高水平 | 第30-31页 |
| 4.2 S公司精益管理优化方案的具体内容 | 第31-35页 |
| 4.2.1 用“PDCA”循环优化S公司内部管理的工作执行机制 | 第31-32页 |
| 4.2.2 用精益管理优化S公司内部管理组织工作层级 | 第32-33页 |
| 4.2.3 用精益管理优化工作导向 | 第33-35页 |
| 4.3 精益管理优化方案实施流程设计 | 第35-37页 |
| 4.3.1 导入与策划阶段（2 个月） | 第35-36页 |
| 4.3.2 优化与提升阶段（5 个月） | 第36页 |
| 4.3.3 巩固与评估阶段（2 个月） | 第36-37页 |
| 4.4 精益管理具体应用 | 第37-43页 |
| 4.4.1 以降本增效为重点推进业务精益化水平 | 第37-38页 |
| 4.4.2 以协同为重点推进工作精益化整合 | 第38-40页 |
| 4.4.3 跨企业合作推进战略规划精益化 | 第40-43页 |
| 第5章 S公司精益管理实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 组织和管理保障 | 第44-45页 |
| 5.2 信息保障 | 第45页 |
| 5.3 队伍保障 | 第45-46页 |
| 5.4 文化保障 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48页 |
| 6.3 本文研究的不足之处 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
