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供应链环境下NTK公司采购流程优化的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究思路和方法第10页
   ·研究内容第10-11页
第二章 NTK 公司采购管理现状及问题第11-19页
   ·供应链管理与采购管理概念第11-12页
   ·NTK 公司供应链结构第12-14页
     ·供应链结构构成第13页
     ·供应链结构特征第13-14页
   ·NTK 公司的采购管理现状第14-17页
   ·NTK 公司的采购管理存在的问题第17-19页
第三章 NTK 公司采购流程分析第19-24页
   ·采购流程相关概念第19-20页
   ·采购流程的分析方法第20-21页
   ·采购流程的一般性分析第21-23页
   ·NTK 公司采购流程需求分析第23-24页
第四章 NTK 公司采购流程优化与设计第24-33页
   ·供应链环境下的采购管理第24-29页
     ·采购目标第24页
     ·采购职能优化第24-25页
     ·采购模式第25-29页
   ·业务流程优化第29页
   ·采购流程优化的设计原则第29-31页
   ·采购流程优化的设计步骤第31-32页
   ·采购流程的优化策略第32-33页
第五章 NTK 公司采购流程优化的组织实施第33-56页
   ·组建跨职能的采购组织第33-34页
   ·供应商选择优化分析第34-43页
     ·潜在供应商调查第35页
     ·供应商选择指标体系的构建第35-42页
     ·供应商评价准则模型第42-43页
   ·建立合作伙伴关系的途径第43-44页
   ·基于成本优化的多级库存控制第44-46页
   ·NTK 公司流程信息化平台第46-51页
     ·供应商等级评定流程第47-49页
     ·采购作业流程第49-51页
   ·NTK 公司供应链信息共享第51-56页
     ·电子采购在NTK 公司的应用第52页
     ·电子采购环境下NTK 公司采购流程第52-56页
第六章 NTK 公司采购流程优化的绩效评价体系第56-60页
   ·采购流程优化绩效评价必要性第56-57页
   ·采购流程优化的绩效评价模型第57页
   ·采购流程优化的绩效评价指标第57-58页
   ·NTK 公司采购流程优化后的绩效评价第58-60页
第七章 结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页

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