江西铜业集团市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究创新 | 第15-16页 |
| 2 市场竞争战略的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 PEST模型 | 第16页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 3 江西铜业集团市场竞争的环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 江西铜业集团概况 | 第20-24页 |
| 3.2 江西铜业集团市场竞争的宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 江西铜业集团市场竞争的行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第27页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第27页 |
| 3.3.3 潜在进入者层面 | 第27页 |
| 3.3.4 同业竞争者层面 | 第27-28页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 江西铜业集团市场竞争的SWOT分析 | 第30-38页 |
| 4.1 江西铜业集团面临的机遇 | 第30-31页 |
| 4.2 江西铜业集团面临的威胁 | 第31页 |
| 4.3 江西铜业集团的内部优势 | 第31-33页 |
| 4.4 江西铜业集团的内部劣势 | 第33-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 5 江西铜业集团市场竞争战略的实施路径 | 第38-45页 |
| 5.1 江西铜业集团市场竞争战略的定位 | 第38-39页 |
| 5.2 江西铜业集团市场竞争战略的实施 | 第39-44页 |
| 5.2.1 转型升级战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 创新驱动战略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 成本控制战略 | 第41页 |
| 5.2.4 差异化战略 | 第41-42页 |
| 5.2.5 人才强企战略 | 第42页 |
| 5.2.6 文化兴企战略 | 第42-43页 |
| 5.2.7“走出去”战略 | 第43-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
