| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第6-8页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究理论与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 竞争战略的相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 竞争战略 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争优势 | 第14-15页 |
| 2.3 竞争战略的相关文献综述 | 第15-16页 |
| 2.4 强化木地板产业竞争文献 | 第16-18页 |
| 第3章 汇丽公司竞争现状及存在问题 | 第18-43页 |
| 3.1 企业背景介绍 | 第18-22页 |
| 3.1.1 汇丽公司的发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司在产业链中所处的位置 | 第19-20页 |
| 3.1.3 汇丽公司的组织架构 | 第20-22页 |
| 3.1.4 汇丽公司的历年收入及成本 | 第22页 |
| 3.2 企业现状及存在问题 | 第22-41页 |
| 3.2.1 企业产业链不完整 | 第23-24页 |
| 3.2.2 同行业竞争现状堪忧 | 第24-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 强化木地板产业分析 | 第43-58页 |
| 4.1 强化木地板产业链整体发展前景 | 第43-49页 |
| 4.1.1 强化木地板产业发展趋势 | 第43-44页 |
| 4.1.2 强化木地板产业链上游- - - 高密度纤维板产业现状及发展趋势 | 第44-46页 |
| 4.1.3 强化木地板产业链下游- - - 强化木地板销售现状及发展趋势 | 第46-47页 |
| 4.1.4 强化木地板产业链总结 | 第47-49页 |
| 4.2 强化木地板同业竞争层面分析 | 第49-58页 |
| 4.2.1 强化木地板产业品牌及市场集中度分析 | 第49-50页 |
| 4.2.2 产品功能多样化 | 第50-53页 |
| 4.2.3 区域发展不平衡 | 第53-54页 |
| 4.2.4 售后服务重要性日益突显 | 第54页 |
| 4.2.5 替代者及潜在入侵者分析 | 第54-56页 |
| 4.2.6 汇丽地板的市场定位分析与确定 | 第56-58页 |
| 第5章 汇丽地板竞争战略的设计及实施 | 第58-69页 |
| 5.1 汇丽地板竞争战略的设计 | 第58-60页 |
| 5.1.1 产业价值链层面竞争战略设计 | 第58-59页 |
| 5.1.2 同业竞争层面竞争战略设计 | 第59-60页 |
| 5.2 竞争战略的实施 | 第60-67页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第60-62页 |
| 5.2.2 渠道策略 | 第62-63页 |
| 5.2.3 品牌策略 | 第63-65页 |
| 5.2.4 客户服务策略 | 第65页 |
| 5.2.5 组织及人力策略 | 第65-67页 |
| 5.2.6 管理运营策略 | 第67页 |
| 5.3 本章小结 | 第67-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73-75页 |