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基于价值创造的企业财务战略管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
前言第8-10页
第1章 价值创造与财务战略第10-23页
    1.1 价值创造理论第10-15页
        1.1.1 企业价值管理理论第10-13页
        1.1.2 企业价值创造的涵义、特点和要求第13-15页
    1.2 财务战略理论第15-21页
        1.2.1 国内外研究理论综述第15-17页
        1.2.2 企业财务战略管理的定义、目标和特征第17-19页
        1.2.3 企业财务战略的类型第19-21页
    1.3 价值创造与财务战略管理的关系第21-23页
第2章 基于价值创造的财务战略决策第23-43页
    2.1 基于价值创造的财务战略决策思路第23-25页
        2.1.1 基于价值创造的财务战略决策总体思路第23-24页
        2.1.2 价值创造的驱动因素分析第24-25页
    2.2 财务战略环境分析第25-35页
        2.2.1 企业外部环境分析第26-33页
        2.2.2 企业内部环境分析第33-34页
        2.2.3 企业内外环境的动态平衡第34-35页
    2.3 财务战略决策中的期权博弈思想第35-43页
        2.3.1 期权博弈概述第36-37页
        2.3.2 投资战略决策中的期权博弈思想第37-40页
        2.3.3 融资战略决策中的期权博弈思想第40-43页
第3章 基于价值创造的财务战略管理实施第43-53页
    3.1 财务战略实施的前期分析第43-45页
        3.1.1 财务战略实施的重要性第43-44页
        3.1.2 财务战略变化程度第44-45页
    3.2 财务战略管理实施—基于价值创造的财务预算第45-53页
        3.2.1 财务预算的重要性第45-46页
        3.2.2 现行企业财务预算中存在的问题第46-47页
        3.2.3 基于企业价值创造的财务预算特性第47-50页
        3.2.4 基于企业价值创造的财务预算设计第50-53页
第4章 基于价值创造的财务战略评价第53-61页
    4.1 经济增加值——EVA第53-55页
        4.1.1 EVA的理论内涵第53-54页
        4.1.2 EVA的优点及其局限性第54-55页
    4.2 市场增加值——MVA第55-57页
        4.2.1 MVA的涵义及优缺点第56-57页
        4.2.2 MVA与EVA的关系第57页
    4.3 平衡计分卡第57-61页
        4.3.1 平衡计分卡的理论涵义第57-59页
        4.3.2 平衡计分卡的优点及其实施难度第59-60页
        4.3.3 平衡计分卡与EVA的关系第60-61页
结论及研究展望第61-63页
参考文献第63-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录第68-69页
学位论文评阅及答辩情况表第69页

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