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XY公司破产重整案例研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第16-24页
    1.1 研究背景第16-17页
    1.2 研究意义第17页
    1.3 文献综述第17-22页
        1.3.1 国外文献综述第17-19页
        1.3.2 国内文献综述第19-22页
    1.4 研究内容与方法第22页
        1.4.1 研究内容第22页
        1.4.2 研究方法第22页
    1.5 论文创新与不足第22-24页
2 概念界定与分析框架第24-28页
    2.1 概念界定第24-26页
        2.1.1 并购第24页
        2.1.2 破产重整第24-25页
        2.1.3 资产重整第25-26页
    2.2 破产重整的分析框架第26-28页
        2.2.1 对目标公司的经营现状描述第26页
        2.2.2 陷入困境成因的分析第26页
        2.2.3 重整价值分析第26-27页
        2.2.4 重整方案以及经营管理方案的设计第27页
        2.2.5 重整方案的执行与实施第27-28页
3 XY公司破产重整前状况分析第28-40页
    3.1 XY公司简介第28-29页
    3.2 公司股权结构情况第29页
    3.3 公司近三年的财务与经营成果状况第29-31页
    3.4 XY公司财务报告分析第31-34页
    3.5 XY公司破产重整的原因分析第34-37页
        3.5.1 宏观环境对XY公司的影响第34页
        3.5.2 产品结构不合理,主营业务逐年萎缩,市场竞争力弱第34-35页
        3.5.3 资产运营质量不高、结构不合理第35页
        3.5.4 二期新产品投入过大,无法及时支撑企业运转第35页
        3.5.5 资金结构不合理第35-36页
        3.5.6 负债率过高,大股东占用公司资金,流动性短缺第36-37页
    3.6 XY公司破产重整的必要性分析第37-40页
        3.6.1 XY公司重整的价值远远大于破产清算价值第37页
        3.6.2 利用重整手段,可改变资产资金负债结构第37-38页
        3.6.3 多措并举,实现多盈局面第38页
        3.6.4 政策持续利好,竞争优势明显第38-40页
4 重整方基本情况及重整的价值分析第40-44页
    4.1 B集团公司基本情况第40页
    4.2 B集团公司重整XY公司的原因分析第40-42页
        4.2.1 B集团公司自身战略发展的需要第40-41页
        4.2.2 B集团公司重整XY公司的外部环境较好第41-42页
    4.3 X公司重整价值分析第42-44页
        4.3.1 XY公司壳资源价值第42页
        4.3.2 XY公司产业转型升级基本完成,新产业符合发展方向第42-43页
        4.3.3 XY公司技术和新产品储备较好,具备爆发性增长的条件第43-44页
5 重整方案的设计实施与效果评价第44-52页
    5.1 重整方案的设计第44页
    5.2 重整方案的实施第44-48页
    5.3 管理层调整以及职工安置方案第48页
        5.3.1 过渡期人事调整第48页
        5.3.2 职工安置方案第48页
    5.4 重整的效果评价第48-52页
        5.4.1 重整后财务安全性评价第48-49页
        5.4.2 重整后盈利能力评价第49-50页
        5.4.3 重整后市场竞争优势评价第50-52页
6 重整成功的相关启示第52-56页
    6.1 各方重整动因明晰第52页
    6.2 具备破产重整基础第52-53页
    6.3 合理重整方式的运用第53页
    6.4 及时有效的信息披露第53页
    6.5 强化重整双方高管监管第53-54页
    6.6 利益相关方的充分共识第54页
    6.7 重视债权人利益有效保护第54-55页
    6.8 政府及第三方中介机构支持协调第55-56页
7 研究总结第56-58页
    7.1 结论第56-57页
    7.2 展望第57-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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