| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 海尔集团现状及品牌经营存在的问题 | 第17-26页 |
| 2.1 海尔集团简介 | 第17-18页 |
| 2.2 海尔品牌战略发展历程概述 | 第18-21页 |
| 2.3 海尔品牌经营现状及存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.3.1 海尔品牌经营现状分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 海尔品牌经营存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 基于海尔集团内外部环境分析的品牌战略SWOT分析 | 第26-34页 |
| 3.1 海尔集团外部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 国内市场宏观环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 海尔集团经营环境 | 第27-28页 |
| 3.2 海尔集团内部环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 海尔集团的企业文化 | 第28页 |
| 3.2.2 海尔集团的人才资源 | 第28-29页 |
| 3.2.3 海尔集团的实物资源 | 第29-30页 |
| 3.2.4 海尔集团企业组织结构 | 第30页 |
| 3.3 海尔品牌SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 海尔品牌的竞争优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 海尔品牌的竞争劣势 | 第31-32页 |
| 3.3.3 海尔品牌的机会 | 第32页 |
| 3.3.4 海尔品牌的威胁 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 海尔品牌经营战略设计 | 第34-40页 |
| 4.1 海尔品牌经营战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2 海尔品牌经营战略规划 | 第35-36页 |
| 4.3 海尔集团营销体育赛事的品牌经营途径 | 第36-38页 |
| 4.3.1 海尔集团营销体育赛事的成功案例 | 第36页 |
| 4.3.2 营销体育赛事的具体途径 | 第36-37页 |
| 4.3.3 营销体育赛事带来的品牌效应 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 海尔品牌经营战略保障措施 | 第40-47页 |
| 5.1 人员保障 | 第40-42页 |
| 5.1.1 转变营销人员品牌经营观念 | 第40-41页 |
| 5.1.2 将员工培养成品牌形象大使 | 第41-42页 |
| 5.2 组织保障 | 第42-43页 |
| 5.3 制度及其他保障 | 第43-46页 |
| 5.3.1 强化品牌经营工作的考核 | 第43-44页 |
| 5.3.2 建设完备的仓储物流体系 | 第44-45页 |
| 5.3.3 整合营销传播方式 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |