A集团公司模式下的绩效考核研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究的思路和内容框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-28页 |
| 2.1 国内外绩效考核发展历程 | 第11-16页 |
| 2.2 绩效、绩效管理和绩效考核的关系 | 第16-20页 |
| 2.3 绩效考核的内容 | 第20-21页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第21-26页 |
| 2.5 绩效考核体系 | 第26-28页 |
| 3 A集团公司绩效考核现状及问题分析 | 第28-43页 |
| 3.1 A集团公司简介 | 第29-35页 |
| 3.2 A公司绩效考核现状 | 第35-40页 |
| 3.3 出现问题原因分析 | 第40-43页 |
| 4 A集团公司绩效考核新模式设计 | 第43-55页 |
| 4.1 A集团公司发展战略 | 第43-44页 |
| 4.2 设计原则 | 第44-47页 |
| 4.3 绩效考核新模式设计思路 | 第47-55页 |
| 5 推行绩效考核新模式的难点及对策 | 第55-59页 |
| 5.1 推行新模式的难点 | 第55页 |
| 5.2 推行思路 | 第55-56页 |
| 5.3 推进步骤 | 第56-58页 |
| 5.4 实施过程中的保障 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 本文主要研究工作 | 第59页 |
| 6.2 绩效考核新模式的作用 | 第59-60页 |
| 6.3 挑战与机遇 | 第60页 |
| 6.4 使用与开发并重 | 第60-61页 |
| 6.5 存在不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
