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我国国有商业银行中间业务发展研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 导论第10-20页
    1.1 选题的背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-17页
        1.2.1 国外研究综述第12-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-17页
    1.3 框架内容与研究方法第17-19页
        1.3.1 框架内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 论文的创新点与不足第19-20页
        1.4.1 论文的创新点第19页
        1.4.2 论文的不足之处第19-20页
第2章 中间业务基本理论阐释第20-25页
    2.1 中间业务概述第20-23页
        2.1.1 中间业务的定义第20页
        2.1.2 中间业务的特点第20-22页
        2.1.3 中间业务的分类第22-23页
    2.2 中间业务的产生与发展第23-25页
        2.2.1 中间业务的产生第23-24页
        2.2.2 中间业务的发展趋势第24-25页
第3章 我国国有商业银行中间业务发展现状及问题第25-32页
    3.1 国有商业银行发展历程第25页
    3.2 国有商业银行中间业务发展现状第25-29页
        3.2.1 国有商业银行中间业务收入数额状况第25-27页
        3.2.2 国有商业银行中间业务收入结构状况第27-29页
    3.3 国有商业银行中间业务发展中存在的主要问题第29-32页
        3.3.1 中间业务规模小,贡献低第29-30页
        3.3.2 中间业务的经营环境差第30页
        3.3.3 中间业务定价政策缺失第30-31页
        3.3.4 中间业务综合技术低下第31页
        3.3.5 对中间业务认识滞后第31-32页
第4章 个案分析——以中国工商银行中间业务为例第32-44页
    4.1 中国工商银行中间业务状况第32-34页
        4.1.1 中国工商银行简介第32-33页
        4.1.2 中国工商银行中间业务发展现状第33-34页
    4.2 中国工商银行发展中间业务的 SWOT 分析第34-38页
        4.2.1 中国工商银行的中间业务发展优势第34-36页
        4.2.2 中国工商银行的中间业务发展劣势第36页
        4.2.3 中国工商银行发展中间业务的机会第36-37页
        4.2.4 中国工商银行的中间业务发展威胁第37页
        4.2.5 针对 SWOT 分析给中国工商银行的发展建议第37-38页
    4.3 中国工商银行中间业务收入影响因素的实证分析第38-44页
        4.3.1 指标选取第38页
        4.3.2 模型建立第38-39页
        4.3.3 回归模型参数估计第39-42页
        4.3.4 回归模型检验第42-43页
        4.3.5 回归模型经济意义阐述第43-44页
第5章 美国商业银行发展中间业务的经验借鉴第44-51页
    5.1 美国商业银行中间业务的发展历程第44-45页
    5.2 美国商业银行中间业务的发展现状第45-46页
    5.3 美国商业银行中间业务的发展特点第46-49页
        5.3.1 经营范围广泛,业务品种多第47页
        5.3.2 服务手段先进,科技含量高第47页
        5.3.3 占营业收入比例高,结构合理第47-48页
        5.3.4 无所不包的咨询顾问业务第48页
        5.3.5 以服务见长的代理业务第48-49页
        5.3.6 以准确、及时和安全为导向的结算业务创新第49页
    5.4 美国商业银行中间业务的经验借鉴与启示第49-51页
        5.4.1 以客户需求为导向第49-50页
        5.4.2 加大科技投入,做好人才储备工作第50-51页
第6章 研究结论与政策建议第51-56页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 我国国有商业银行发展中间业务的政策建议第51-56页
        6.2.1 加快完善有关中间业务的法律法规第51-52页
        6.2.2 进一步深化金融体制改革,逐步实现混业经营第52页
        6.2.3 加快利率市场化进程第52-53页
        6.2.4 完善良好的中间业务发展环境第53页
        6.2.5 转变观念,将中间业务作为商业银行新的利润增长点第53页
        6.2.6 细分客户资源,加快中间业务创新步伐第53-54页
        6.2.7 科学合理地确定中间业务产品价格第54页
        6.2.8 注重人才开发,建立专业的中间业务队伍第54页
        6.2.9 加快硬件配套设施建设,建立强大的后盾第54-55页
        6.2.10 扩大存款总额,增加净资产收益率第55-56页
结语第56-57页
注释第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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