供应链管理环境下企业采购管理平台的设计和实施--以A企业采购平台设计为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 供应链管理的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 采购管理的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 供应链管理的产生和发展 | 第15-17页 |
| 2.1.2 供应链管理的内涵和特点 | 第17-19页 |
| 2.1.3 供应链管理的主要思想 | 第19-20页 |
| 2.2 基于供应链的采购管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 采购的定义和采购的重要性 | 第20页 |
| 2.2.2 传统的采购管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 基于供应链的采购特点 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链管理与 ERP 系统的采购管理 | 第22-25页 |
| 2.3.1 降低采购成本，提高采购效率 | 第23页 |
| 2.3.2 规范采购过程 | 第23页 |
| 2.3.3 实现信息共享 | 第23页 |
| 2.3.4 采购过程可控 | 第23-25页 |
| 第3章 以 A 企业为例分析企业采购管理的需求 | 第25-32页 |
| 3.1 A 企业概况 | 第25页 |
| 3.2 A 企业的 ERP 建设 | 第25-26页 |
| 3.2.1 A 企业实施 ERP 项目的相关情况 | 第25页 |
| 3.2.2 A 企业 ERP 软件的使用及其特点 | 第25-26页 |
| 3.2.3 ERP 系统采购管理模块的功能设计 | 第26页 |
| 3.3 基于供应链的采购平台建设需求分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 A 企业在采购管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.2 基于供应链的采购平台的功能规划 | 第28-32页 |
| 第4章 基于供应链的采购平台的设计 | 第32-39页 |
| 4.1 总体方案设计 | 第32-36页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第32-33页 |
| 4.1.2 总体业务操作流程 | 第33-36页 |
| 4.1.3 系统操作的规范要求 | 第36页 |
| 4.2 普通采购订单管理的业务流程设计 | 第36-39页 |
| 4.2.1 A 企业的业务现状 | 第36-37页 |
| 4.2.2 订单管理的业务流程设计 | 第37页 |
| 4.2.3 功能菜单设计及其说明 | 第37-39页 |
| 第5章 基于供应链的采购平台的实施 | 第39-52页 |
| 5.1 系统的总体实施方案 | 第39-41页 |
| 5.1.1 系统的总体目标 | 第39-40页 |
| 5.1.2 系统的主要技术内容及实施要求 | 第40-41页 |
| 5.2 系统的部分功能展示 | 第41-43页 |
| 5.2.1 采购订单的确认 | 第41-42页 |
| 5.2.2 送货单的生成 | 第42页 |
| 5.2.3 送货单的查询和打印 | 第42页 |
| 5.2.4 退货查询 | 第42页 |
| 5.2.5 供应商库存维护 | 第42-43页 |
| 5.3 系统实施中的一些问题 | 第43-48页 |
| 5.3.1 系统的培训 | 第43页 |
| 5.3.2 供应商的配合 | 第43-44页 |
| 5.3.3 多部门兼备采购的职能 | 第44页 |
| 5.3.4 较高的库存积压成本 | 第44页 |
| 5.3.5 原材料没有进行战略分类管理 | 第44-46页 |
| 5.3.6 重复性的供应商认证活动 | 第46-47页 |
| 5.3.7 供应商绩效评估方式不统一 | 第47-48页 |
| 5.3.8 没有将供应商归入协同发展战略计划 | 第48页 |
| 5.4 A 企业采购管理优化措施 | 第48-51页 |
| 5.4.1 积极整合事业部的采购管理组织 | 第48-49页 |
| 5.4.2 设立全球采购中心 | 第49页 |
| 5.4.3 改进供应商管理策略 | 第49-51页 |
| 5.5 系统实施效果的初步评价 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
